2005年5月26日，湖南省农村信用社联合社（以下简称：湖南省农信联社）挂牌成立，至今已悄然走过20个年头。20年来，湖南省农信联社秉承服务“三农”初心，坚守支农支小主业，做优普惠金融特色，为加快实现“三高四新”美好蓝图贡献了澎湃力量。
截至今年4月末，湖南农信系统资产总额达1.91万亿元，各项存款余额1.64万亿元，各项贷款余额1.11万亿元，已连续十年位居湖南省银行业首位；20年来累计纳税702亿元，是全省规模最大、客户最多、服务最广、缴税最多的地方性银行业金融机构。
强纽带：深化党建引领，凝聚系统合力
湖南省农信联社将党的领导写入公司章程，构建“一委三会一层”的治理架构，完善“双向进入、交叉任职”的领导机制；积极开展“四强”党支部创建，创新打造“党建+信用体系建设”“党建+村企融合”等17个品牌，推动党的领导与法人治理有效衔接、党建工作与业务工作深度融合，确保党中央、省委、省政府的决策部署在湖南农信系统有效贯彻落实。
湖南省农信联社引导全省农信系统深刻认识和理解金融工作的政治性、人民性，坚持更名不更“姓”、改制不改向，坚守“支农支小支弱”定位。农商银行设立董事会“三农”金融服务委员会和乡村振兴专营机构，实现政策规制与商业规则的有机结合，取得了规模、质量、效益、合规、服务上的长足进步。数据统计，湖南农信系统贷款总量中60%为涉农贷款、50%为小微和民营企业贷款，以全省约15%的贷款份额贡献了30%的涉农贷款，坚守定位6项核心指标全面达标。
湖南省农信联社按照“大平台+小法人”架构，打造洋湖数据中心和“两地三中心”灾备体系，组织开发各类应用系统218个，开通了手机银行、网上银行、微信银行、统一收单等32项电子化服务渠道，金融信息化建设实现了从无到有、从简到丰的跨越；强化“总对总”营销，与30余家单位建立战略合作关系，创新“潇湘财银贷”“湘农e担贷”等产品，为农商银行创造了更多市场机会。
守初心：践行“金融为民”，提升服务质效
全省农信系统现有农商银行102家，其中县域农商银行86家；营业网点3810个，其中乡镇网点2594个，分别占全省银行业机构的39.9%和53.6%；建成9106个“福祥e站”便民服务点，布放助农终端等自助设备1.49万台，形成了“县县有机构、乡乡有网点、村村有服务”的服务网络；结合自主开发的手机银行，以及日益丰富的“福祥e贷”线上信贷产品和“福祥e支付”金融生态圈，实现了“非现金融服务不出户、基础金融服务不出村、综合金融服务不出镇”的目标。截至目前，全省农信系统“惠农快贷”“惠农秒贷”“公积金贷”“税易贷”等个人信用贷款线上化比例达53.43%，线上有效贷款客户达117万户。全系统手机银行用户突破1544万户，月均交易超868.19万笔，线上业务替代率达94.88%。
多年来，湖南省农信联社共服务客户5516万户，承担涉及国计民生代理代发基础金融服务30项，其中惠民惠农补贴代发客户1210万户、社保卡客户2874万户。多家农商银行成立新市民金融服务中心，创新“新市民贷”系列产品，为新市民在创业、就业、住房、医疗等重点领域提供金融支持；为返乡大学生、退役军人等群体提供创业指导、市场信息、资金支持等全方位服务；强化对老年客户的金融知识宣传和普及，积极推进网点“适老化”改造，为特殊群体开通“网点绿色通道”、推行上门服务机制，2024年度累计开展上门服务13.68万次。
振主业：深耕普惠金融，润泽湖湘沃土
湖南省农信联社积极融入农业强省建设，配套特色信贷产品，支持十大农业优势特色千亿产业发展，加大对高标准农田建设、农田水利建设等农业农村基础设施建设的金融服务力度，推动创建信用户396万户、信用村9960个、信用乡556个，完成新型农业经营主体建档评级全覆盖；立足各地资源禀赋和产业特色，打造“一县一品”金融服务模式，助推形成安化黑茶、浏阳烟花、醴陵陶瓷、华容芥菜、麻阳冰糖橙、新化文印、张家界民宿、平江休闲产品等一批特色优势产业。截至今年4月末，湖南农信系统涉农贷款余额5734亿元，其中，农户信用贷款2024亿元，农林牧渔业贷款1313亿元，新型农业经营主体贷款余额197亿元。
湖南省农信联社做深做实支持小微企业融资协调工作机制，开展“千企万户大走访”“行长走市县，金融送解优”“个体工商户服务月”等走访对接活动，常态化摸排问需，确保服务精准触达；依托湖南省企业收支流水征信平台推出“小微企业流水贷”，自2024年3月上线以来已累计发放6483户，贷款余额64亿元；创新“动产抵质押贷”“循环产业贷”等多元化信贷产品，加大流动资金循环贷款发放；运用政府转贷基金、落实无还本续贷政策，实施差异化内部资金转移定价优惠，切实降低民营企业融资成本。截至今年4月末，湖南农信系统民营企业贷款余额6049亿元，小微企业贷款余额5009亿元；其中普惠型小微企业贷款余额2246亿元，加权平均利率同比下降77BP。
启新程：深化改革创新，打造百年企业
湖南省农信联社建立以支农支小为导向、符合小法人特点、各方有效制衡的农商银行治理机制，加强股东股权管理，健全授权经营机制，坚决防止外部人操纵和内部人控制；构建以“党建+资本”为纽带的行业治理机制，列明履职正负面事项清单，突出管党建、管定位、管风险、管服务、管高管，促进行业治理体系和治理能力现代化。
湖南省农信联社深入开展“普惠金融筑基三年行动”，扎实推进整村授信工作，持续推进农户、商户、小微企业评级授信、扩面提质，优化“线上+线下”服务渠道，丰富普惠金融产品体系，打造具有湖南农信特色、贴近群众生活的金融生态圈，推动基础服务更加普及、配套机制更加完善、融资渠道更加便捷、金融供给更加适配，有效提升农商服务的覆盖面、可得性和满意度。
湖南省农信联社积极探索“以事定权”、以收定支的预算管理，促进网点精细化运营、负债成本优化、贷款利率差异定价，确保成本收入比、综合费用率保持在合理区间；强化风险分类和拨备计提刚性约束，加大不良资产压降和处置力度，实现对风险成本的有效管控。
耕耘二十载，普惠三湘情。如今，湖南农信已经站在高质量发展的新起点上，不断加强党建、夯实主业、防控风险、转换机制，以“十五五”高质量发展新成效，为谱写中国式现代化湖南篇章贡献更大农信力量。
