近年来，山西翼城农商银行紧紧围绕省行负债结构调整和降本增效工作总体要求，在存款结构“质”与“量”上深耕挖潜，通过建立“三个机制”、用好“降本利器”、重塑“考核引擎”、践行“客户至上”理念，实现存款规模每年新增8亿元的同时，付息成本连年下降，走出了一条高质量发展之路。
该行建立会议传导机制，构建全方位、多层次的会议体系；建立“算账”机制，通过精准计算高成本存款转化后的付息成本节约额，有效推动存款结构优化；建立管会系统负债成本压降机制，为成本管控装上“智能引擎”。
该行积极探索降本之道，将利率调整作为关键抓手，组织部门与网点深入研讨、调研，主动出击，累计10次下调存款利率；在考核机制创新上，将“系数调节”考核以差异化的系数设置，引导员工积极营销低成本存款，极大地调动了员工积极性。
该行以精细化运营管理为切入点，开展系列特色活动。其中，“银商”支付场景搭建、星级网点创建等活动不仅提升了服务效率与质量，还拓展了服务范围，增强了客户黏性。在县域市场树立起良好形象的同时，该行有效推动代发业务、第三方支付及消费场景拓展，提升低成本资金沉淀率，为降本增效注入持久动力。
