今年以来，山西和顺农商银行坚持严管理的基调不懈怠、推动强管理的举措不懈怠，持续向管理要成效、向管理要形象、向管理要业绩。
该行以“合规操作”为导向，纵深推进“基础管理提升年”各项工作，不断做优服务、做短链条、做强风控，持续提高工作质效，转变工作作风，推动业务管理精细化；从制度的立改废释抓起，对现行各类制度进行“回头看”，做到查漏项、补短板。
该行以“质效提升”为导向，持续深化运营管理整顿，高起点推进高管人员常态化开展运营监督检查工作，采取“序时+突击”“远程+现场”等方式，对全辖营业网点重点岗位、重点人员合规操作、服务质效等进行监督检查，按月检查通报，按季总结分析，从严问责处罚，力争达成强化风险防控、提升服务质效、促进合规管理的目标。
此外，该行还严格按照《和顺农商银行运营管理提升年实施方案》要求，围绕“完善制度体系、加强队伍建设、提升服务质效、强化风险防控、优化网点环境”等重点，狠抓工作落实，加强结果运用，强化检查督导，确保“提升年”行动取得实效。
