在数字化转型加速推进的背景下，浙江农商联合银行辖内兰溪农商银行秉持“制度为纲、科技赋能”理念，创新研发人事四项制度数字化管理系统，通过可视化大屏实现干部交流、岗位轮换、强制休假、亲属回避等核心制度的智能化管控。
面对日趋严格的监管要求与机构改革双重挑战，该行人力资源部与科技信息部骨干组建数字专班，历时六个月完成系统攻坚，构建“制度—流程—监督”三位一体的智能管控体系。该系统纵向贯通总行—支行—网点三级架构，实时管理11个部门和40个网点的321名重要岗位人员，形成覆盖选人用人、履职监督、风险防控的全流程闭环，有效破解了传统人工管理存在的信息滞后、标准模糊等痛点。
在岗位轮岗管理方面，该系统建立包含会计运营、财务管理、信贷、金融市场等七类关键岗位的智能台账，具备轮岗计划智能生成、强制休假自动提醒、亲属回避动态监测等功能，从而实现人力资源管理的全周期动态调配。同时，该系统搭载的报表中心还可实时生成四类人事管理报表。
此项创新是落实高质量发展的关键举措，是科技赋能实现“用数据决策、靠制度管人”的治理升级。下一步，兰溪农商银行将深化数字技术在人力资源管理中的场景应用，以人力资源精细化管理助推高质量发展。
