今年以来，江西泰和农商银行认真贯彻落实“防案件、控风险、促发展”总体要求，不断规范经营管理，加大责任追究力度，从严治行，杜绝风险与隐患苗头，认真抓好案防工作“三个问题”，防案控案工作取得积极成效。
该行持续推动教育培训常态化，基层网点负责人树牢“案防无小事，责任重如山”案防意识，时常对员工进行案防教育，摒弃片面地“重业务、轻案防”的观念，形成上下左右“联”起来防案件、齐抓共管“动”起来控风险的群防群治新格局。
该行建立“失职追责、尽职免责”的问责体系，持续强化案防体系和案防能力建设，实现案防工作抓早抓小，切实防范化解案件风险。同时，该行明确网点负责人为案件防控工作的第一责任人，切实承担辖内的案件防控责任，量化责任目标，促进责任落实，做到履责规范，考核标准，追责有据，将案件防范变成每个人的自觉行动。
该行对违规问题客观区分是非轻重和主观性质进行问责惩处，并建立问题清单、任务清单、整改清单、责任清单、问责清单“五单”，明确问题内容、责任层级、解决方案，从严抓实问题整改。同时，该行加强员工管理和业务制衡，做好执行与落实，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为坚决追责，及时消除风险隐患、防止发生案件，确保农商银行保持安全运营的新常态。
