随着大型银行不断下沉业务重心，市场竞争愈发激烈。近期，江苏南通农商银行积极应对挑战，坚守主责主业，加大信贷投放力度，提升投资能力，增加中间业务收入，不断提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。
该行成立通州总部明确职能定位，在统筹资源、搭建关系、授信调查以及人事建议上迅速响应通州辖区52家支行需求，有效指导信贷投向，持续主动为通州区支行业务发展提供前瞻性的专业支撑。该行积极推广“网格化+大数据+铁脚板”模式，领导班子带头开展对已签约合作单位及乡镇（街道）全面走访行动，深入了解摸排经营主体，落实落细工作清单，激发支行行长、客户经理、网格专员的三级网格员传帮带效应；下发走访清单，强化目标对象精准化管理，规范走访标准，促进实地走访与关联业务提升。此外，该行将“普惠贷”作为资产端的长期战略业务，做深做实做细整村授信工作，持续开展普惠贷款、数字贷款攻坚；积极运用移动展业平台，优化模型，升级平台功能，打造全流程管理平台，实现经营主体“一键扫码”赋能。
该行践行“通过服务创造价值”的经营理念，让金融职能从“金融”迈向“金融+”。该行通过“金融+政务”打造社保业务“就近办”，辖内76家网点均已开通了社保卡申领、制发、激活等业务“一站式”办理服务，拓宽便民利、纾民困、助民生的渠道，壮大客户基础，有效沉淀活期存款；针对不同网点、不同片区、不同客群，开展适合的贵金属展销会、客户沙龙等财富类活动；加强柜面长期存款客户群体保险知识的宣传，组织支行以沙龙、金融知识讲座的方式进行保险功能的普及，进行三年及以上存款客户的资金组合；持续强化“银社”融合，推广运用“智慧社区”，以安置小区、拆迁小区为首批客户群体，通过考核加分方式激励支行积极参与“智慧社区”落地有实效。
在信贷增速放缓和净息差下行的趋势下，该行在坚守普惠金融定位的同时，严格管控利率风险、市场风险和流动性风险，注重自身债券投资能力，围绕宏观环境、行内中长期目标，合理规划资金业务；做好全行流动性管理工作，通过质押式回购、同业存放、同业拆借等融入资金，满足行内头寸需求，控制同业负债成本；通过逆回购、同业拆出等业务融出资金，增加资产收入；关注缴税因素、跨月等时点的流动性情况，确保流动性安全，提高资金营运收益水平，助推全行合规经营、稳健发展。
