为进一步夯实基础管理，稳步推进经营管理、业务办理的制度化、规范化，全力提升规范管理和合规经营能力，近期，太原农商银行以“基础管理提升年”为契机，从健全管理制度、完善运行机制、加强排查力度、开展教育培训、培育合规文化等多维度，不断提升合规管理实效，助力全行高质量发展。
该行积极开展合规建设专项行动，全面梳理监管制度、指导意见、通知文件等规范性文件，重点对信贷业务、房地产金融等领域制度进行收集整理，形成制度库；着力推动内控制度系统性提升，围绕监管要求的制度机制建设、系统建设、检查监督、执行落实等方面进行全面自检、评估，并根据市场及业务的变化及时查漏补缺，确保制度科学合理；要求各部门在内控制度正式印发之日起30日内，开展内控制度的解读、培训工作，并按时将内控制度和配套试题推送至内规电子库系统中，确保全员及时查阅与学习。
该行聚焦核心制度（如合规操作、风险管理、业务流程等），制定年度专项培训计划，综合线上线下、集中测试等形式，确定培训重点，组织开展“六个一”行动计划。一方面，该行邀请内部专家（行内合规、风险、审计等部门业务骨干或制度制定者）深入解读制度背景与要求，逐条讲解内控制度与实操痛点。另一方面，该行聘请外部专家（监管人员、行业顾问、律师、高校学者等）解读最新政策与监管要求，分享同业案例与法律风险，提供理论框架与前沿管理理念。
该行还持续开立“普法新视界”“人人谈合规”专刊，围绕零售信贷转型中可能存在的问题进行风险提示，借助专刊对合规文化进行宣传，通过强化正面教育培训增强全员风险防范意识与合规意识，促进全员合规意识提升到“不敢违规、不愿违规、不能违规”的思想境界上来。
