为进一步推进2025年首季“开门红”工作取得实效，日前，河北盐山农信联社通过搭建顶层架构、完善保障体系、强化督导考核等举措，全力推动业务发展，力求在新的一年实现良好开局，为下一阶段发展奠定基础。
该联社在“开门红”筹备阶段，依据对市场趋势的深入研究和自身发展需求，制定了清晰明确的业务目标。在存款业务方面，该联社综合考虑当地经济增长预期、居民储蓄习惯以及市场资金流动规律，确定了具有挑战性的增长幅度；在贷款业务方面，紧密结合区域产业发展动态和小微企业融资需求，设定了相应的投放指标；在社保卡业务方面，依据开展计划和城乡覆盖目标，制定了具体的任务量。
该联社成立了以董事长为核心的旺季营销活动领导小组，制定了详细的营销方案，明确了各部门和网点在活动中的职责与任务。各科室负责提供资源支持、政策指导、数据统计分析及个人营销等工作，基层网点则全力投入客户营销与服务一线工作。该联社通过明确的分工与协作机制，确保营销工作有序、高效开展。
该联社构建了完善的积分体系，对员工和机构的营销成果进行量化评估。在个人积分方面，该联社对于在团队管理和业务推动方面表现出色的管理者，给予20分奖励；对于营销业绩突出、积极创新营销方法的员工，同样给予20分奖励，而对于消极对待营销工作的员工，则扣除15分，以督促其改进。机构积分由督导人员根据每月业务指标完成情况、营销活动效果等多方面因素进行评定，促使各网点积极竞争，提升整体业务水平。此外，该联社对于在“开门红”活动中表现优异的员工和网点，设立了专项奖金和荣誉称号，进一步激励全员奋勇争先。
该联社在人力、物力和信息资源等方面进行合理调配，确保“开门红”期间各项业务的顺利开展。在人力资源上，该联社根据各网点业务量的变化，灵活调配员工，成立敏捷小组，充实一线营销和服务力量；在物力资源方面，及时补充网点所需宣传资料、业务凭证和办公设备等；在信息资源上，建立了专门的市场信息收集和分析团队，为各网点提供最新的市场动态、客户需求信息等，帮助网点制定更加精准的营销策略。
