一直以来，山西长子农商银行认真贯彻落实上级有关部门安排部署，坚持早部署、早谋划、早行动，通过念好“三字诀”，全力以赴开展2025年首季“开门红”营销活动，并将宣传活动引向新高潮。
为打赢2025年营销开局之战，长子农商银行在2024年12月就开始着手“开门红”的相关工作，从营销方向、竞赛推动、考核督导、活动落实等方面进行全面细化，并制定了一系列竞赛活动方案。该行先后召开了首季“开门红”推进会、启动大会等会议，由领导班子成员带队深入网点进行慰问并查看网点厅堂营销筹备情况，全方位提士气、鼓干劲，提早强势推进。同时，该行要求各网点全面落实总行的各项方案要求，制定细化的实施方案，扎实开展蓄客活动，聚焦“千企万户大走访”，抓好中小微企业融资对接，积极营销对公客户，不断提升优质客户占比，实现服务客群的增户扩面。
为提升客户的服务体验感，该行采取“总行统筹规划+网点自主布置”的方式进行迎新氛围装扮；通过微信公众号宣传存款、贷款、贵金属、信用卡等各类金融产品和“开门红”活动；开设网点蓄客动态专栏、网点厅堂装扮专栏，为“开门红”蓄力赋能；充分利用广告机、LED电子显示屏、悬挂横幅、发放彩页等形式做好宣传；实行晒单激励机制，于每日公布各项目标的营销明星和先进网点，加强部室对网点的督导，持续跟进蓄客转化数据，营造“比学赶超、创先争优”的干事创业浓厚氛围。
为保证“开门红”取得实效，该行主动开设弹性窗口，减少客户等待时间，充分利用智慧柜员机、移动展业、ATM机、手机银行等为客户办理业务，提升客户满意度；组织开展行长上柜服务，要求各网点负责人通过临柜及时解决客户、柜面问题，做到全天在岗，做好人员协调、服务引导等工作，畅通沟通渠道，提升服务效率；实行“厅堂+外拓”服务模式，要求各网点守好厅堂服务主阵地，营销经理及客户经理开展外拓宣传，通过内外联动、上下联动、部室与网点联动，多管齐下让金融服务“活”起来。
一鼓作气抢抓机遇，乘势而上再创佳绩。长子农商银行全体干部员工将全力以赴，以坚定守土有责、拓疆有志、功成有我的决胜信念，不断加压奋进、积极进取、乘势而上，力争2025年首季“开门红”的全面胜利。
