为积极提升信用风险管理质效，推动全行业务高质量发展，近期，江苏东海农商银行积极行动，多措并举，着力加强该行信用风险管理。
该行“一把手”切实履行好风险防控第一责任人职责，业务全流程各环节、各岗位责任人各司其职，着力提高信用风险防控主动性和能动性。与此同时，该行筑牢前、中、后台信用风险管理“三道防线”，充分发挥信用风险管理对有效防范化解重点领域风险、保障政策性金融履职发展的重要作用， 牢牢守住不发生系统性风险的底线。
该行坚守“做农做小做散”的战略定力，审慎发放1000万元以上大额贷款，在对全行“大三台”进行整合情况下，对前台营销部门进行“小三台”组合并实行独立审批人制度，在上收审批权限、规范贷审会运作的基础上，坚持“有进有退、有保有压”，逐步退出高风险贷款，进一步强化风险防控能力。
该行加大风险系统的运用，建立和完善早期预警机制，同时结合当地实际开发信贷全流程系统，为风险防控提供强大的科技支撑。在此基础上，该行依托信贷运管平台，从“增、减、销、新”四个维度和现场检验、非现场检验两大模块统筹做好“阳光信贷”授信检验工作，进一步提高贷款检验质效。
该行将不良贷款清降工作列入党委会、行长办公会范畴，实行领导包干制、部（室）支行负责制。在加强监测，执行每旬一次监测通报制度的基础上，该行灵活采取盘活缓释、清收压降、加大执行等多种方式，全力提高不良贷款清收成效。
