为深化实施人才强行战略，浙江农商联合银行辖内嵊州农商银行筑牢“农商姓党”的政治属性，坚持党管干部、党管人才原则，通过下好“引才选才、培才育才、用才激才、聚才留才”四步棋，加快推进“三支队伍”建设落地见效。
筑巢引凤——下好引才选才“先手棋”
为积极培育和弘扬中国特色金融文化，贯彻落实国家金融监督管理总局绍兴监管分局关于加强高素质专业化金融人才队伍建设和管理的工作部署及要求，引导全员价值理念追求，积极发现、培养、使用一批敢担当、善作为的干部员工。嵊州农商银行坚持构建党建与人力资源管理“一体化”理念，深度整合“越美”党建引领与人力资源管理的实践经验与优秀模式，有效推动“一支行一支部”，落实“16+N”队伍建设机制，通过制度设计、组织架构优化，助力推动形成一支业务过硬、敢于担当的干部队伍，一支同向聚合、素质优良的人才队伍，一支干事勤恳、敬业奉献的员工队伍。
该行坚持开放思维，主动面向市场，加大各专业人才的引进力度，严格按照“科学制定方案—严格规范流程—党委民主决策”的流程，明确各类人才引进方式、专业、层次和数量，通过“校招+社招”的形式，双管齐下，确保人才队伍结构持续优化、合理分布。
该行探索“银行+高校”就业合作新模式，开展订单式人才培养计划，建立了产教融合就业实习基地，大力促进教育链、人才链、创新链的有机衔接，实现“校企”资源的有机融合和优化配置，从源头上吸纳和引进适合农商银行发展需要的技能型人才。
厚植沃土——下好培才育才“关键棋”
嵊州农商银行结合理想信念教育、党性教育、纪律教育、党风廉政建设四大核心要点，技能实操和管理提升两大关键要素，制定全年学习计划，按月组织开展对应培训，确保员工培育有方向、有目标、有成效，并根据不同岗位序列、不同层级员工提出差异化培育规划，包括“新员工成长积分培养计划”“传帮带实践计划”“后备干部动态跟踪培养”“双选双聘”方案等，实现“新兵”磨砺成“老兵”，“老兵”蝶变成“精兵”。
该行构建“线上+线下”“现场+视频”“行内+行外”的立体化培训模式，搭建“培训宝”APP学习平台，涵盖学习资料、案例、微课、轻学堂、考试、积分商城等模块，有效解决员工在培训时间、空间及资源等方面的问题。线下，该行通过现场培训、实操竞赛、经验分享等形式，激发团队协作能力。此外，该行建立积分制培训制度，将线下培训纳入线上管理，通过面授签到签退、课后考试、评价反馈等方式强化过程管控，同时实时更新积分排名，充分调动员工向好看齐的积极性，从“要我学”变成“我要学”。
焕发活力——下好用才激才“制胜棋”
嵊州农商银行坚持“人岗相适、人事相宜”原则，围绕工作量饱和度、FTP考核方案、各岗位职责和任职条件实行定编定岗制度，深研摸透“事业需要什么样的人才”“岗位缺少什么样的人才”“什么样的人才最适合岗位工作”等，以精细化管理提高人力资源运用效率。在此基础上，该行开展从管理层到基层的“双选双聘”择优机制，通过双向自由选择，让合适的人在合适的岗位发挥最大的效能。
该行按年印发《全员薪酬考核指导意见》，推进差异化的考核体系应用，实行年初定薪酬预算、合理分割薪酬模块、分类考核，重点突出综合柜员、大堂经理、财富经理以及客户经理薪酬中与业绩挂钩的占比，实现做多做少不一样、做好做坏不一样的薪酬目标。
该行制定覆盖全员的考核要求和考核指标，将绩效考核结果应用于岗位调整，对专长突出的员工进行重点培养，对无法胜任本职岗位的员工实行离岗待业；对工作业绩突出的人员考虑列入后备人才库，适时提拔任用，真正做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的有危机”。同时，该行根据实际情况，制定印发《管理序列人员赛马机制实施细则》，明确其岗位职级变动和评价依据，包括绩效合约得分、竞业业绩考核、末位淘汰和黄牌警告规则等，摒弃“职务终身制”的惯性思维，进一步激发干部主动履职提升业绩的责任与担当。
涵养生态——下好聚才留才“长远棋”
嵊州农商银行打通员工职业发展通道，建立横向有宽度、纵向有深度的科学职业通道体系。在纵向发展通道上，该行设置多条职级途径，让职工有足够的晋升空间，比如从“客户经理—网点主任—支行副职—支行正职”。在横向发展通道上，该行建立以管理、专业、营销和操作为基础的四大类岗位序列，将行员等级细化形成十五级，每一级设置五档，共计七十五档，并明确不同序列和等级的任职基础要求，将序列通道与薪酬激励、后备人才梯队有效衔接，实现所有员工都可以通过序列进行职业发展规划，做到每个人都有等级，每个人考核都有差别，每个人都有期待，从而提升组织活力。
该行坚持严管和厚爱相结合，全面落实“1+N”纪检监督机制，纵深推进“勤廉农商”建设，营造“亲清共进”的良好留人氛围。同时，该行树牢“内控优先、制度先行”理念，对干部员工从严管理、从严监督、从严问责，力保队伍纯洁性，营造成长成才廉洁、高效的环境。该行还加强关爱关怀机制，不断营造“农商家园”氛围、涵养“家人”意识，落实家访机制，了解员工工作生活情况、倾听家属心声，尽心尽力解决他们的急难愁盼，使全体员工拧成“一股绳”、形成“一盘棋”。
