今年以来，山西永济农商银行落实省行把握“战略三期”部署，聚焦“六个实现”，发挥财务核算在业务经营的“晴雨表”作用，推行“七个深化”财务转型，为各项工作高质量发展提供保障。
该行实施绩效挂钩，推动FTP在财务管理中的全面应用，确保运营成本率、人工费用等考核指标得到有效控制；采用综合评分法划分网点等级，促进“规模为王”的传统理念向“注重效益”转变；对成本费用的开支进行“问效”，通过反算达标标准，推出日均达标余额，强化成本意识和节约管理能力。
与此同时，该行做好预算编制、执行、调整、分析、考核全流程管理，在预算编制上综合考虑“六个实现”、考核任务及业务实际，采用“人工+系统”的方式，对收支预算和费用预算执行全流程监控。在此基础上，该行完善资产负债管理制度和流程，明确相关职责和决议事项，确保资产负债管理的规范性和有效性；定期召开资产负债管理委员会会议，加强部门间的联动反馈，实现资产负债最优管理。此外，该行对成本收入比、广宣费、一般性消耗支出和公务支出进行重点管控和压降，做好存款利率的监测，促成成本压降和抢占市场双重目标的实现。
该行紧抓过渡期机遇，全力处置存量风险不良资产，加强对过渡期金融资产分类的监测和管理，确保过渡期结束后业务经营和监管指标不受重大影响。在此基础上，该行对2024年财务标杆课题进行深化应用，推广应用标杆成果，规范财务管理流程，严格财务管理标准，着力提升精细化管理水平。
该行按季开展财务检查，加强对财务风险的监测和分析，及时发现和化解财务风险；依托定期进行预案演练的形式，对其流动性、效益性、安全性进行严格管理，确保各项风险实时可控。
