近年来，贵州剑河农商银行党委坚持党管金融、党管干部原则，树立“实干实绩”用人导向，大力营造精心选才、悉心育才、倾心用才的浓厚氛围，为该行高质量发展提供强有力的人才保障。
该行出台《中层管理人员选拔管理实施细则》《干部任职年限管理细则》等制度，既为干部培养、选拔建立了正向成长通道，又为达到任职年限的中层干部退出岗位后，继续保持工作激情和发挥业务骨干作用提供了制度保障。在此基础上，该行依托“双向互学互派”机制，搭建总行与辖内各支行之间轮岗交流通道，同时树立“实干实绩”的用人导向，通过强化考核成果运用，将长期业绩优、员工评价高、客户口碑好的员工优先提拔到重要岗位、关键岗位上去。2022年以来，该行新提拔中层正职14人、副职4人，中层干部队伍平均年龄相较于改革前降低3.94岁，35岁以下中层干部占比同比提升21.43%。
与此同时，该行成立包含高质量考核专班、两项评级专班、风险管理专班、数据分析专班、预算管理专班在内的人才工作专班，由各条线部门总经理任组长，明确30岁以下的青年员工必须至少参与一个专班的制度，定期开展分析、分享或研讨，不断融合工作理念、强化团队协作，并向总行报告专班运营成果，报送促进各条线业务发展的意见建议，以此达到“以干代训、以老带新”的目的。
在此基础上，该行结合行业发展趋势，在人才教育基地搭建业务操作模拟平台，确保全行干部员工学习业务操作有专用平台，学习、培训有固定场所。与此同时，该行坚持“从实践中来，到实践中去”的方法论，精选各条线、各岗位优秀员工建立内训师队伍，发挥好内训师“传、帮、带”作用，持续发现和培养高素质人才。
此外，该行着力发挥党管人才的制度优势，坚决不让埋头苦干的“孺子牛”被忽视，不让创新敢当的“拓荒牛”被埋没，不让勤劳奉献的“老黄牛”受损失。如该行部分干部员工长期在金融统计、银行报表等关键岗位默默无闻工作，临时任务多、质量要求高、工作压力大，其工作不能像客户经理的工作一样可以全面、准确地量化评价，但又非常重要且不可或缺。该行针对这类员工，在评聘职称、评先评优及确定岗位系数等方面予以倾斜。
基于上述办法及相关制度的推行，该行充分发挥老中青三个年龄段人才的作用，以“珍惜使用‘70后’、择优使用‘80后’、大胆使用‘90后’、培养使用‘00后’”的原则，力争做到老中青相结合、各年龄阶段相统筹，推动形成结构合理、数量充足、梯次配备齐全的优秀干部队伍。
