今年以来，河北河间市农信联社在省联社“1357”战略指引下，自加压力、奋勇前行，实现了各项业务稳步提升。为冲刺2025年业务经营“开局战”，该联社早谋划、强部署，坚持以更高效、更专业、更贴心的综合化金融服务，确保金融“活水”的“精准滴灌”。
该联社提早谋划，打好“开门红”决胜战，为全年经营奠定坚实基础。该联社定期召开工作推进会，提高全员积极性，确保每项工作按序时进度推进落实；严格落实个人绩效与任务指标关联的考核方案，有效发挥团队凝聚力和战斗力；持续加强队伍建设与青年员工培养，以专业素养和创新思维引领业务发展实现新突破。
该联社严格贯彻落实省联社、河北农信沧州审计中心重大战略部署，落实党委前置重点讨论重大事项制度，强化党性教育与党内监督，突出“党建共创”抓手作用，把党建规划与业务规划、党建工作与业务工作有效结合起来，推动党建工作与业务发展相互促进、深度融合，不断推动人员素质提升与治理效能优化。
与此同时，该联社深挖有效信贷需求，按照“有利于效益实现、有利于客户基础夯实”的原则，找准贷款投放方向，积极推进“双全”及新“双基共建”工程开展，加快“一业一品”特色产品创新，继续加大对普惠金融信贷投放的督促和指导，提升“三农”、小微企业等重点领域的支持力度。通过降低存款利率、提升低成本存款占比等方式，该联社稳步推进负债结构转型，并持续推行分层次营销机制，不断优化负债结构。
在此基础上，该联社持续深化合规意识和理念，防范重点领域风险，有序推进“五年资产质量大提升”工作，以呆账核销、资产转让等方式多角度开展不良资产处置工作。
此外，该联社发挥现有系统对业务经营的辅助作用，推广综合收单平台以提升线上支付收单能力；利用经分系统分析存款结构、贷款结构，及时调整存、贷款结构，降成本增效益；不断加大智能机具布放及智慧网点转型工作，探索推行“双人营业”模式，着力提升离柜营销力度；重点开展基于场景金融生态圈的网点生态运营项目，通过打造网点周边丰富的商户生态，结合手机移动端连接客户的方式，配以丰富的活动支撑与专业的团队运营，实现“连—养—转”的精准营销闭环，有效实现获客拉新，提升品牌影响力。对标借鉴业界“三台六岗”的信贷发展模式，该联社持续推进信贷流程再造，并借助金融科技实现风险的精准评估和流程的优化，实现从传统模式向多元化、智能化方向转变，着力打造更具竞争力、更贴合时代需求的信贷新格局。
