作为扎根县域、服务乡村的金融主力军，近年来，江西泰和农商银行通过完善考核机制，实现业绩提升与风险防控的“双轮驱动”，确保了“质”与“量”齐头并进，为农商银行的高质量发展筑牢了基石。
面对传统“规模考核”的局限性，该行全面推行“以利润为中心”的绩效考核模式，实现了“效益为王”的核心转向，显著提升了员工的成本控制意识。与此同时，该行紧跟省联社的指引，针对各层级、各部门灵活调整考核指标与权重，确保经营目标的统一性和有效传导，以及每位员工的贡献在考核体系中得到公正评价。在此基础上，该行引入并深化了FTP（资金转移定价）模式，通过客户经理在存贷款业务中的利润化考量，提升全员的成本收益意识，为银行实现可持续发展提供了有力保障。
通过综合考量员工的业绩表现，该行打破了“吃大锅饭”的僵局，在激发员工的潜能与活力的同时强化了团队竞争力。此外，该行通过组织文化活动、座谈会等形式，构建员工与企业共鸣的平台，让文化成为激励员工前行的精神支柱，以“文化+考核”的双重激励方式为银行的持续创新性发展注入了不竭动力。
该行鼓励员工挑战自我、突破固有框架，以客户需求为中心，探索新的产品和服务方式。得益于这样的企业文化，该行员工以更加开放和创新的思维投入到工作中，其成功经验也为其他金融机构提供了宝贵借鉴。
