今年以来，河北滦平农商银行紧紧围绕省联社及承德审计中心各项决策部署，牢牢坚守“回归本源、聚焦主业、服务‘三农’、做小做散”的市场定位，在省联社“1357”战略规划下，大力支持乡村振兴事业。截至10月末，该行各项贷款余额92.18亿元，较年初增加7.89亿元。
该行聚焦乡村振兴战略总体要求，持续推进整村授信工程，重点挖掘种植养殖大户、农民专业合作社、外地务工人员等，实现精准建档，助推农户便捷贷款；紧跟区域发展战略布局，以及辖区重大项目、重点企业的融资情况，有效满足经营主体特别是“专精特新”企业融资需求；紧盯制造业转型升级，完善重点客户名单制管理，深挖客户需求；研究制定绿色金融发展三年规划，明确支持绿色产业发展、推进绿色产品和服务创新、完善绿色金融配套机制建设等方面行动计划，逐项细化工作目标、推进举措和时间安排。
该行进一步完善辖内网点分布及管理架构，探索网点分级管理，保证网点区域覆盖度的同时，充分整合调用区域资源以提升人员使用灵活性，有效压降人力成本；推进智能厅堂建设，依托智慧柜员机，不断丰富网点智能服务功能，实现“简单业务智能化、复杂业务融合互动”，提高业务办理效率。厅堂营销人员在综合使用智能机具、快速响应客户需求的同时，着力推进智能化信贷管理，并顺应普惠信贷业务向“小额、信用、线上化”转型趋势，全力推广“惠农快贷”等线上产品，以提升其市场份额。
该行制定下发《重点业务全员营销考核办法》，坚持“按劳分配、多劳多得”原则，并将各项营销任务完成情况与绩效、岗位挂钩，充分挖掘全行员工营销效能；强化过程管控，设立“红黑榜”，同时采取“周通报、月调度”的方式，每周根据目标完成情况下发排名表，表扬先进、鞭策后进；按月召开调度会，对指标落后的网点进行督导，帮助分析原因、制定措施、迎头赶上；聘请老师定期开展业务培训，通过对产品相关信息的学习，让员工熟练掌握业务流程，不断提高服务效率，提升服务质效。与此同时，该行成立电销中心，对潜在客户开展“名单式”精准营销，为客户提供金融服务解决方案，唤醒客户金融需求，达到“留住老客户、争取新客户”的目的。
