2024年，山西大同农商银行认真贯彻落实中央经济工作会议精神，全面践行“习惯过紧日子”的具体举措和工作要求，深刻领会降本增效在新形势下的精神实质，进一步明确目标、压实责任、严格流程，全力推进降本增效，稳步实现资源合理配置和高效利用，助力全行高质量发展。
该行以精细化管理为抓手，印发《大同农商银行降本增效实施方案》，明确各条线职责，深入挖掘成本费用压降突破口，持续优化成本费用管理机制，将成本费用管控贯穿于经营管理的全过程，以实现费用管理更加标准规范、资源配置更加科学合理、“花钱问效”机制更加完善的效果。与此同时，该行建立工作台账，着力加强过程管控，通过数据比对分析，随时掌握压降任务差距及难易程度，针对性制定或调整压降措施，确保降本增效工作取得实效。
该行合理调整负债结构，在保持市场份额总体稳定的基础上，增强主动营销意识，依托线上渠道，整合多条线营销资源，搭建多元化营销场景，合理引导客户，稳步推动存款结构优化调整；加强存款利率定价精细化管理，建立利率动态调整及区间利率管理定价机制，对存款利率执行情况进行实时监测，密切关注市场趋势，做好充分调研，根据市场变化及时调整执行利率，实现科学合理定价。
该行加强收单商户精细化管理，借助“数据罗盘”“晋享e付”运营平台等渠道，逐户梳理商户费率、交易、资金沉淀、手续费收入、合规运营情况，从行业类别、交易范围、客户贡献等角度综合分析，按照“精准测算、科学设置、动态调整、提质增效”原则设置阶梯费率，有效降低运营成本。同时，该行充分利用省行线上信用卡商城与本地的特惠商圈资源，提升信用卡持卡客户用卡和信用卡分期等业务的使用频率，并定期开展多种业务营销活动，提升中间业务收入。
该行加强对水电、电子设备耗材、办公用品、报刊印刷等消耗性支出管控，压实管理责任，建立健全厉行节约的长效机制；对电子设备、办公用品、印刷等时效性强、需多次重复采购的小额通用零星货物，遵循市场可选、价格可比、灵活通用的原则，实施“框架协议采购+定期询价”模式以降低采购成本；对水电等能耗实行目标管理，核定基础能耗和基本工作量标准，结合物价变动建立动态调整机制，强化支出标准对办公费用的约束。
