近年来，江苏盐城农商银行高度重视经营管理质效提升，将科技赋能作为重要突破点。为了更好地实现这一目标，该行加强系统建设，自主研发了经营管理考核系统和经营管理考核大屏，将考核指标通过可视化技术更加直观地进行展现，助力精准把握全行经营脉搏。
盐城农商银行针对《江苏省农村商业银行经营管理考核办法》（以下简称：《办法》），组织专题小组对《办法》进行研究，对整套指标体系涉及的14项共性定量指标、5项个性定量指标、1项定性指标，认真研究、分析拆解，并结合该行业务实际，梳理出需重点展示的43项考核指标，包括经营效益类指标、发展转型类指标、资产质量类指标、风险合规类指标等，并在省联社通用考核指标的基础上新增了如低成本存款占比提升、存贷款付息率等多项个性指标。按照省联社分层分类主题思路，该行设定了不同指标的个性化发展目标，实行《“双千分制”考核方案》。同时，该行按照从上到下的设计思路，将目标拆解分配至辖内一级行、二级行、三级行、分理处，每级得分均与该片区所有机构得分挂钩，并设置储蓄存款工作先进奖、对公存款最佳贡献奖等六个单项奖，充分调动员工的积极性和主动性，促进各项业务稳健高效发展。
该行科技部门和考核部门协同联动，设计开发了经营管理考核大屏，通过多样化的数据展示方式，准确反映行内经营管理的各项指标变化情况，不仅有直观的图表和曲线，还通过动态更新的方式，让该行高管层能够迅速捕捉到关键指标的变化趋势。此外，该行研发的经营管理考核大屏还设置了指标预警机制，一旦某些指标出现异常，系统将高亮显示相关指标，提醒相关人员及时采取措施。为了进一步提升经营管理考核大屏的实用性，该行科技信息部还开发了与之配套的移动应用系统，高管层通过手机或平板电脑即可查看行内各项业务经营管理状况，确保决策的及时性和准确性。同时，该系统还具备权限管理功能，不同级别的管理人员只能访问其权限范围内的数据，确保了数据使用的安全合规性。
下一步，盐城农商银行将继续践行科技赋能的发展战略，不断探索金融科技在银行业务中的应用，以科技创新推动业务发展，为客户提供更加优质、高效的金融服务。
