一直以来，江苏靖江农商银行坚持“以人为本”，始终把抓实、抓牢、抓稳干部队伍建设摆在工作首位，紧紧围绕高质量发展新格局，选干部、强队伍，积极优化干部队伍结构，激发干部队伍干事活力，全行高质量发展的组织保障得到进一步巩固。
该行坚持“规划为本”建强队伍，以流程精简高效为基本原则，规范岗位序列，进行岗位价值评估，形成了岗位价值“地图”，构建了岗位胜任力模型；以岗位价值的实现让有培养潜力的优秀年轻干部进入组织视野；同时，强化梯队建设，开展中层后备人才储备“竞帆计划”，从中层正职、中层副职、助理级人才“三个梯度”打造后备人才库，保证人才队伍的“一池活水”。此外，该行举办了“竞帆计划”训练营，通过课程培训提升干部素质，重点加强对35周岁以下、硕士及以上学历人员的选拔任用，强化对专业型人才的发现和培养，持续优化干部队伍年龄结构和素质结构。
该行坚持“一线导向”选拔干部，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律“五个维度”，建立了政治素质考核评价体系，设置正反向指标并细化具体内容。为精准识别干部，该行组建了干部考察专班，紧盯年度考核、各类专项竞赛等重点工作，开展“嵌入式”考察，及时掌握干部在重大关口的真实表现，做到知根知底、知长知短。该行始终把选人用人“镜头”对准一线，近年来新提拔任用中层管理人员中超70%有基层支行工作经验，形成了“干部成长在一线、组织选拔看一线”的良性循环。
该行坚持“考核为要”强化管理，积极打造奖优罚劣机制，通过表彰先进、鞭策后进，持续放大优秀激励效应；同时，完善薪酬考核体系，将中层干部薪酬与经营管理目标深度结合，充分发挥考核“指挥棒”的激励引导作用，让优秀干部有实惠。该行积极建立并落实年轻干部跟踪考核评价办法，每周对支行行长经营目标完成情况进行通报，每季度末对其进行考核；并定期组织支行行长对部室中层管理人员进行民主测评，做好经常性考核督导和年末全面考核评价。
该行全覆盖推进干部“廉洁档案”建设，实现中层干部廉洁档案的常态运用，通过落实日常监督机制，综合运用提醒、谈话等监督手段，推动干部监督抓在日常、形成合力；同时，打造“容错机制”，通过细化干部可予容错情形和不予容错事项，推动“容”与“不容”标准更细化、边界更清晰、评判更公正，以组织的公道正派、敢为善为，推动干部的公心干事、善作善成。
