今年以来，山西沁水农商银行党委按照“高举改革旗帜、推进降本增效”的要求，组织党员干部深入学习党的二十届三中全会精神，领会其实质要义，对农商银行实施降本增效工作进行深刻思考、精准破题，推进基层农商银行高质量发展。
该行通过调整存款利率结构，引导客户选择成本相对较低的存款产品，在薪酬计价方面向低成本存款倾斜，适当调高活期存款和一年期以下存款存量和增量计价，引导低成本存款营销。
根据业务发展需要和市场环境变化，该行适时调整组织架构和人员配置，通过精简部门和岗位、强化员工的培训与考核、优化业务流程等方式，提高工作效率和人员利用率。
根据市场需求和业务发展情况，该行通过关闭或合并效益不佳的网点、调整网点规模和人员配置等方式，降低租金和人力成本等费用支出；加强线上服务渠道的建设和推广力度，引导客户更多地使用线上渠道办理业务，通过提供便捷的线上服务和优质的客户体验，降低客户对实体网点的依赖程度。根据业务需要和工作量，该行还合理配置员工数量，避免人员冗余，并通过内部培训和岗位轮换，提升员工多技能水平，实现一岗多能，把降本增效工作一抓到底，纵深推进全面深化改革走深走实。
