他，冯湘，党员，资中农信人，薪火传承人，四川农信（内江）“十佳存款营销明星”，四川农信“五一”劳动奖章获得者。
受哥哥的影响，冯湘告别了从事4年的税务师事务所工作，在社会招聘中入职资中农信。
扎根农村，服务“三农”。冯湘虽不是工匠，却传承着“工匠”精神，传承着四川农信七十余载积攒的“老农金”精神、“背包银行”精神和新一代农信人的“四千”精神，从柜员、客户经理、分社主任到支行行长，一路走来，不忘初心，以“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”的态度努力工作。
冯湘初到农信社网点时，面对的是日复一日重复的存款、取款、敲打键盘。枯燥无味的乡镇下班生活，虽然与当初的向往有着一定落差，但是，他始终坚持，认真工作，真心对待客户。
一天，一位老年客户对柜员座牌审视一番，亲切地称呼道：“‘湘会计’，帮我看看这1000元的烂钱还换得到不？”当冯湘从递钞口接过烂钞时，他从老者的眼神中看到了无助和期待。
“别急，我看看，应该能够兑换一部分，我为您找拼一下。”冯湘说。
仅二十分钟，老者就收到了兑换的850元现金，并连连道谢。
此后，老者便经常出现在冯湘的柜台，只是由原来的换钱变为了存钱。老者还时不时地带来一些他的亲戚朋友来网点办理业务。
临柜、扫楼扫街营销，有冯湘身影的地方，总能听到“湘会计”这样的称呼。
后来一段时间，老者没有出现在网点，冯湘时常念叨老者。直到岗位调动后，他才得知老者被居住在外地的儿女接走了。
后来，“湘会计”调岗了。他从事信贷工作后，随着时间的推移，和他接触的客户群体，逐渐多了，大家对他的称呼由“湘会计”变成了“湘经理”。
一个较为炎热的夏天，“湘经理”接待了一位中年女子。得知女子的来意后，“湘经理”随着中年女子来到其居住的村组，到田间查看了稻田。映入眼帘的是金灿灿的稻穗，等待收割。原来，中年女子是想让“湘经理”帮忙出出主意。在认真了解中年女子水稻种植面积和附近村组水稻种植情况后，“湘经理”通过综合考量，精心核算，建议中年女子购买一台10万元左右的中型水稻收割机，除去自有资金，信用社可以支持6万元贷款。如果一次性投入10万元左右，到第二季水稻收割时，成本就能收回来。
中年女子对“湘经理”的建议不太明白。“湘经理”给她算了一笔账：你自己种植20亩水稻，按照手工收割需要，每亩费用在500元，20亩下来差不多需要10000元人工费和生活费。采用中型收割机收割费用每小时100元/亩左右，如果每亩耗时只需10分钟，这样收割20亩水稻，只需不到4个小时，费用仅仅2000元，节约成本近8000元。然后按照中年女子所在的村和周边村组水稻种植面积达800余亩，以80%的农户租用收割机收割水稻来算，工作效率如果达6亩/小时，每天可以收割近50亩，12天左右就能收割完成600余亩水稻，以150元/亩计算（比人工节约近1半），每天的收入除去成本可达6500元左右，当年能够收回成本近8万元。
经过这样计算，中年女子听取了“湘经理”的建议，在“湘经理”的审批下，用贷款购买了中型水稻收割机。收割机在自用的基础上还可以出租，一年不仅还上了贷款，更盈利颇丰。后来，中年女子从原来的贷款客户变成了存款客户。
这样的例子还有很多……
出色的工作，让“湘经理”又有了新的岗位和称呼：“湘主任”。
角色变了，事情多了，担子重了，考虑问题就得方方面面。要想打开存款、贷款局面，就必须走出去、迎进来。田间地头、乡村小道，常有“湘主任”和客户经理“背包”下乡的身影，保卫农村市场和深耕当地农村，是他改变观念“做小、做细”的初衷；扫楼扫街、营销“商易贷”，是他做规模的开始；春节与村委对接，召开返乡农民工、返乡成功人士座谈会，拓展营销贷款，是他发展上台阶的目标。付出总有回报，他所在的分社，当年目标考核在全县55个考核单位中位居第15名。
在成绩面前，“湘主任”戒骄戒躁，牢记使命，初心不改，在为资中农信高质量发展中默默地奉献着。
后来，“湘主任”身份再次发生变化，晋升为考核信用社主任。2023年，因出色的工作表现，他荣获四川农信“五一”劳动奖章，这是资中农商银行成立以来，首个获得此称号的农信人。
现在“湘主任”又有了新的岗位和称呼：“湘行长”。
身份、岗位、称呼在资中农信发展中变化，但他凝心铸魂跟党走，团结奋斗跟党走，围绕做好金融“五篇大文章”，深耕普惠金融，为资中农商银行高质量发展初心不变。
