当前，农村金融系统处在大变革时期，省级联社改革如火如荼、银行业法人机构不断减少，农村金融的改革工作处在社会的聚光灯下，改革不仅仅是机构的改革，也关系到人力资源的重新分配。在当今激烈的竞争环境中，金融机构的发展之路犹如逆水行舟，不进则退，人才无疑是金融机构最为关键的核心资产。
改革让很多农村金融机构能够开设新的业务条线。提前储备相关人才应先于业务转型，充足的人才储备能够为新的业务条线展开提供坚实支撑。
面对新的业务条线，应大胆尝试，谨慎推进，绝不冒进。金融机构安全经营的核心是风险控制。内部培养与外部引进相结合是金融机构构建强大人才队伍的有效策略。内部培养能够充分发掘金融机构现有员工的潜力，为他们提供成长和晋升的机会，增强员工的归属感和忠诚度。通过内部培训、导师制度等方式，员工可以在熟悉的金融机构环境中不断提升自己的技能和能力，逐步成长为金融机构的中流砥柱。外部引进则为金融机构带来了新的思想、技术和经验，为金融机构注入“新鲜血液”。从外部招聘具有丰富行业经验或专业技能的人才，可以迅速弥补金融机构在某些领域的短板，推动金融机构在特定方向上的突破和发展。
在实施内部培养与外部引进相结合的策略时，金融机构需要注重平衡和整合，要建立完善的人才选拔机制，确保外部引进的人才能够真正融入金融机构，发挥其优势。
人才储备先于业务转型是金融机构实现可持续发展的重要保障，内部培养与外部引进相结合是打造优秀人才队伍的有效途径。金融机构只有高度重视人才，科学合理地进行人才储备和培养，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展目标。
