今年以来，山西高平农商银行深入贯彻落实省农商联合银行和晋城审计中心工作部署，积极响应“习惯过紧日子”的号召，以降本增效为主线，进一步明确目标、压实责任、严格流程，围绕重点领域和重点环节，深入寻找成本费用压降突破口，持续优化成本费用管理机制，将成本费用管控贯穿于经营管理中，提升财政资金使用效益，坚持“向精细要效益、向管理要红利”，助力全行业务高质量发展。
高平农商银行持续优化负债结构，加强对公存款“总对总”营销，强化与贷款业务联动，提高对公存款占比和资金归行率；依托移动展业平台、“晋享生活”APP、“晋享贷”产品等，整合营销资源，搭建多元化营销场景，稳步推动存款结构调整优化；密切关注市场趋势和同业机构存款定价变动情况，加强对存款利率上限的有效性评估，合理确定存款利率管理上限；制定并执行差异化存款定价策略，增强存款定价精细化程度；加强对中间业务成本的实时监测和分析，持续优化费率结构及内部管理体系，降低中间业务成本，提升中间业务盈利能力。
该行对各项业务流程进行梳理和优化，简化操作流程，提高业务办理速度和效率；通过数智化技术的应用，实现业务流程的自动化和信息化，降低操作风险和成本；进一步整合“线上+线下”平台资源，优化服务渠道布局，加强电子银行、手机银行等线上渠道的建设与推广，提高线上业务占比，在降低线下渠道运营成本的同时，优化线下网点布局，提高辖内营业网点的运营效率和服务质量。
高平农商银行加强贷款投放全流程管控，在确保贷款投放规模持续扩大的基础上，加强贷前、贷中、贷后管理，严格准入条件，及时跟进调查，提升贷款质量，压降账面不良贷款余额，确保资金回笼；严格管控表外不良贷款，加强源头治理，拓宽思路举措，最大限度杜绝新增不良贷款。同时，该行强化落实责任，加强过程管理，加大存量不良贷款清收力度，减少信贷资金损失。
该行大力压降一般消耗性支出，明确及压实管理部门责任，从细节入手，加强对水电、纸张、办公用品、报刊印刷等消耗性支出的管控；建立资产集中管理与共享机制，对现有办公设备进行全面梳理与盘点，进行资源有效整合，对闲置、超标、低效运转、可重复使用的资产统一入库，通过资产调配共用，节约购置资金支出；建立办公设备共享机制，提高办公设备的使用效率。
