今年以来，山西沁水农商银行认真贯彻落实山西农商联合银行、晋城审计中心关于“财务引领”高质量发展要求，坚持规模与质量并重的经营理念，严格执行财务支出事前申报制度，严控大额费用开支，真正把钱花在“刀刃上”，以高标准、严要求推动降本增效工作走深走实。
在资产结构优化领域，沁水农商银行精准洞察资金市场动态，灵活部署利率调控策略，紧跟LPR调整步伐，多次精准下调存款利率，有效运用利率杠杆效应，显著促进了低成本储蓄存款的稳健增长。同时，该行深化对公存款市场的深耕细作，量身定制营销策略，强化激励机制建设，明确客户分层管理与维护责任，并构建常态化的客户回访机制，显著提升了在对公存款市场的竞争力和影响力。
在费用管理方面，沁水农商银行严格执行公务用车管理规范，大力压缩非必要用车支出，鼓励合并用车降低成本，并坚决杜绝公车私用现象。针对广告宣传费用，该行创新实施“业务挂钩配比”管理机制，科学选定业务指标作为配比依据，确保投入与业务增长相匹配，原则上依据当年存贷款业务净增规模设定广告费用预算，实现精准投放与效益最大化。
此外，该行在员工餐厅运营中引入精细化管理理念，根据就餐人数精准预测并准备餐食，有效减少食物浪费现象。
