山西尧都农商银行从薪酬管理、用人机制等方面充分尊重员工的才智、重视员工的需求、保障员工的利益，着力打造开放的赋能型平台，人尽其才，共创价值。
该行根据组织架构做好岗位设计，让员工充分评估自身的能力和优势、评估管理者的能力，使每个人都能走上可以发挥潜能的岗位，最大限度实现自身价值；建立更加公平、更加透明的员工价值评价体系，重点培养干部队伍后备人才，建设人才梯队；在全行倡导终身学习理念，打造地方金融机构中最有战斗力的“农商铁军”；严格落实省行选人用人标准，更加突出业绩优先的选人风向标，把综合实力最强的人放在最关键的岗位上，使德者有其位，能者有其薪，为发展营造风清气正的政治生态；坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，以业绩贡献和价值创造为导向，以绩效考核为依据不断优化薪酬分配机制。通过激励、调整加淘汰的方式，该行实现对干部的动态化管理，达到能者上、庸者下、劣者淘汰的效果，确保干部队伍始终保持昂扬的斗志活力。
与此同时，该行还持续开展银行历史教育，大力弘扬老农信人“36578”工作作风，以“流血流汗不流泪，脱皮掉肉不掉队，再苦再难不言累，嫁给信合不后悔”的尧都农信精神和“逢一必争、逢旗必夺、逢艰必克、逢先必学”的拼搏精神，为尧都农商银行再创辉煌注入精神动力。
