今年以来，江西修水农商银行积极践行省联社提出的“八行战略”，认真贯彻落实“一大工程三项行动”工作总要求，积极应对息差收窄，持续夯实“两个根基”、把控“三个端口”、强化“四个管理”，以积极的奋斗者姿态应对息差收窄的趋势，赋能高质量发展。截至第二季度末，修水农商银行净息差为3.22%，存贷利差为4.77%，拨备前利润同比增长40.94%，净利润同比增长26.23%。
一方面，该行积极扩大党建“朋友圈”，与全县36个乡镇、177个行政村以及10多家机关单位、行业协会商会等开展党建联建共建，积极融入基层社会治理，为乡村振兴战略提供“党建+金融”双重助力。另一方面，该行做深发展“合作圈”，把业务融进去，先后与修水县国家税务局、修水县林业局等10多个党组织开展了党建联建共建活动，签署了战略合作协议，打通信息数据共享渠道，引入政府贴息、政府性融资担保公司担保等方式，实现“政府‘搭台’+银行‘唱戏’+客户获益”的良性发展。
修水农商银行实行农村划片包干，全面下沉人员和服务，在辖内所有行政村开展“背靠背”评议，采集农户信息，开展集中授信。该行在城区做深做实“支小支微”普惠授信，按“网格化”管理要求，以盯走访轨迹、盯营销进度推动“定格、定点、定人、定责” 的大走访、大对接工作。
该行扎实推进“普惠金融万里行”活动，针对修水县是外出务工人员大县这一社会背景，采取“了解一批、对接一批、授信一批”的推进模式，先后到广东、浙江等地开展了一系列常态化的外拓营销，进一步搭牢了外商服务新平台，实现了金融服务与乡亲、乡情的有效融合。
修水农商银行坚持“做小做散”，以零售转型、批量开发为突破口，切实加大对个体工商户、小微企业、农户等各类涉农主体的信贷投放力度，全力发展好增量拓面工作。在符合监管要求的前提下，该行根据客户的信用状况、担保方式以及综合贡献等因素，实行精细化的利率定价策略；发挥省联社大平台优势，加快“科技兴行”步伐，打通更具风控性、便捷性的纯线上获客通道；同时发挥自身点多面广的优势，助推小微企业融资服务触达更深、覆盖更广。
该行通过高效运用金融市场工具，压降低效资产规模，推动财富管理转型；加大对贵金属、保险产品等营销力度，不断丰富中间收入产品和业务资质，以更少的资本消耗、更集约的经营方式、更灵活的应变能力，提高中间业务收入占比，有效应对息差收窄带来的营收压力。
