去年以来，浙江农商联合银行辖内义乌农商银行创新建立融合监督机制，实现资源共用、成果同享，有效提升了监督质效。
去年初，该行制定下发了《义乌农商银行融合监督实施办法（试行）》，并成立了以董事长为组长的领导小组和监事长为组长的工作小组；同时，指定审计部负责牵头日常工作，加强各部门的沟通协作，实现了监督信息、资源、项目、成果和运用的“大融合”。
该行通过召开融合监督联席会议、商讨风险人员名单、实施内控管理评价、实行联动整改问责机制等多种措施，着力融合有限的监督资源，形成了监督合力。实践中，该行通过开展融合监督检查，共用监督力量，扩展了监督覆盖面。今年上半年，在该行创新开展的大宗物品采购招投标专项审计中，组成了由监事长任组长，监事会、纪检和审计部骨干为成员的审计组，提高联合监督站位和威慑力，起到了较好的监督效果。
为形成监督合力，该行各部门发挥本条线专长，共同开展监督检查，起到了“1+1>2”的效果。为进一步提高监督效率，该行通过融合监督机制部门之间的互通有无，同享发现的主要问题和存在风险以及整改情况，既避免了不同部门重复检查，又减轻了基层配合检查的压力。为进一步提升监督效果，该行通过共用监督资源，不断拓展审计新领域，推进审计全覆盖，做到“应审计尽审计”，不留监督死角和盲区。同时，该行通过相关部门共同商讨同类问题的整改要求、问责标准，也有力促进了问题整改。今年上半年，该行审计发现问题整改率达到90%以上，监督效率和效果得到显著提升。
