自山西农商联社银行提出降本增效战略后，晋城农信从安保条线入手，着力打破陈旧思维，努力提升成本核算意识，实行精细化管理，率先打响了外包业务降本增效“第一枪”。
晋城农信以安保条线外包业务为切入点，组织辖内6家行社全面统计安保业务外包情况，并与其他地市“兄弟”行社外包业务费用进行比较，详细掌握了全市农信社外包业务种类、数量、费用情况，以及在全省外包业务费用开支的位次，为开展降本增效提供了有力依据。
为帮助辖内行社少走弯路、抓住重点、找准目标，晋城农信委派专人指导辖内6家行社在外包业务调查摸底的基础上，通过召开专题会议研究、与县域他行外包费用对比等方式，牢牢抓住押运、保安、ATM机额度大、占比高等重点，条分缕析、深挖细掘，努力寻找降本增效的关键点和突破口，有针对性地制定行动计划，为降本增效提供了精准靶向。
为把计划落到实处，实现预定目标，晋城农信牵头组织辖内6家行社集中研究外包业务降价谈判计划，制定谈判策略，组团与外包公司开展降价谈判；发挥横向联络优势，通过长治审计中心引荐，积极与新疆驿通保安押运公司联系，努力引进该公司到晋城开展押运外包业务，打破晋城押运“一家独大”的垄断地位，全力以赴降低外包成本，促进降本增效落地落实，做到既减少开支又保障安全。
