今年以来，山西临猗农商银行着力转型提档、着力主责主业、着力风险防控、着力管理升级、着力人文关怀，持续推动各项业务稳健发展，以及规模、质量、效益同步提升。
该行组织全员抓好“三类账户”，截至8月净增对公存款1.9亿元；全力开展“三项营销”，扎实开展联动营销、网格营销、活动营销以拓宽增存渠道，增强客户黏性；全力推进“三个优化”，持续降低资金成本，优化存款结构，进一步拓展客户资源、守牢市场阵地。
与此同时，该行全面助力乡村振兴，积极开展“网格化”外拓营销，抓紧抓实核心客群，持续加大信贷投放。与此同时，该行积极推进城区网点专营，目前已成功打造7家特色专营网点。
在此基础上，该行建立“高管包户清收、专班重点清收、全员上阵清收”工作机制，扎实做好台账跟进、目标倒算、责任落实等工作；坚持底线思维、按照先易后难的顺序，积极有序处置化解风险资产，为辖内金融信用环境持续优化和该行高质量发展夯实基础。
此外，该行深化内部管理，进一步规范工作流程，提升工作效率；同时严格考核管理，进一步激发团队工作热情；并通过强化财务管理的方式提高财务对经营发展的支撑能力。
该行打通员工成长通道，通过技能提升、履职评议、积分管理等方式，建立健全选人用人机制；同时通过定期培训和系列活动的方式提升全员综合素质和业务能力。
