今年以来，湖北监利农商银行紧扣提质增效主线，树立发展意识、质量意识，持续创优信贷服务，围绕资产提质、转型提效、管理提能等目标，细化成本约束机制和结构调整奖励机制，扩容低成本客户及高净值客户，贷款投放和客群开发同向发力，实现贷款总额与服务质量同步提升。
今年以来，该行积极引导内勤员工转岗客户经理10名，客户经理占全行在岗干部员工总数的25.71%，其中“90后”占比40.37%。通过开展营销风控全员轮训、按期答疑线上培训等，该行信贷队伍的营销能力和风控能力得到显著提高。
该行充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，打造量化到人、按绩取酬的考核体系，新增利息计酬高于存量利息计酬的10倍以上，正向激励全员加快信贷投放进度。
监利农商银行积极运用“301”模式，挖掘城区、农村两个市场潜力，实行“金融村官”派驻制并开展“六访六增”活动，营销“白领贷”“税e贷”“创业担保贷”等消费贷款3913笔、金额6.61亿元。截至目前，该行辖内32家支行累计为客户建档5702户，各项贷款余额较年初净增13.79亿元。
该行抢抓监利建设国家农业现代化示范区这一历史机遇，创新探索“政府+银行+农民专业合作社+农户”四位一体模式，助力实施优质稻提升工程，扶助小龙虾发展成“大产业”。截至目前，该行累计发放“虾农贷”“农担贷”等特色金融产品42笔、金额3970万元。
监利农商银行坚守支农支小主责主业，着力在做小、做散、做细上下功夫，全面提升金融服务的普惠性和可得性。截至今年6月末，该行单户500万元以下贷款2.89万户、金额80.13亿元，比年初净增2062户、金额9.88亿元。个人贷款78.23亿元，较年初净增9.37亿元。今年上半年，该行实现贷款利息收入2.43亿元，较同期增长534万元。
该行切实抓好微贷风险实时监测，从辖内各支行、客户经理等维度对微贷风险进行预警；抓好政策调控，根据逾期微贷风险状态，动态调整微贷产品审批政策，对不良率相对较高的微贷产品严控规模；抓好责任、明确到点，将各类风险指标与绩效考核挂钩，压实各环节风控责任；抓好各项规章制度的落实，通过深入实施动态清零、责任认定、集中清收等五项机制，跑出信贷营销“加速度”，实现清收质效最大化。
