浙江桐乡民泰村镇银行拟任董事长江永奇
他是坚韧不拔的老“民泰人”，几十年一以贯之的人生态度让他始终紧跟“民泰”的发展大计，稳步向前。他身先士卒，勇担村镇银行发展重任，他是已为“民泰”金融系统服务了28个春秋的“老黄牛”。在他的带领下，全行员工以持之以恒的态度，忘我拼搏的精神，实现经营业绩一次又一次的突破。他就是在浙江桐乡民泰村镇银行任职12年的行长、拟任董事长江永奇。日前，笔者前往浙江桐乡对江永奇进行专访。
谈起他与“民泰”金融系统的交集，江永奇可谓如数家珍。他先后做过基层柜员、信贷员、储蓄所副主任、分社副主任、业务拓展部总经理、支行行长、村镇银行副行长、村镇银行行长。
2009年，江永奇携妻带女从浙江来到江苏扬州，担任邗江民泰村镇银行副行长。2011年，江永奇再一次拖家带口来到浙江桐乡，并筹建了桐乡民泰村镇银行。从此，江永奇扎根桐乡12年，从“零”开始，勇毅前行，步步为营，先后设立了15家营业网点，打开了桐乡民泰村镇银行业务发展的崭新局面，成为当地名副其实的支农支小金融生力军，受到当地党委、政府和广大客户的高度赞扬。
历经风雨方见彩虹
“我行的每一名员工都是我亲自面试招聘来的，我要为他们的饭碗负责，责任巨大啊！看着他们一个个成长、成熟起来，我打心眼里高兴。”江永奇向笔者说道。
2011年末，从出任桐乡民泰村镇银行筹备组组长，后转任行长一职起，江永奇便把全副身心投入到创业奋斗中，回想一路走来，可谓五味杂陈，喜乐皆有。
令他记忆犹新的是，2015年，区域性金融风险逐渐蔓延，产能过剩，行业风险爆发，整体社会信用下降。如何在“业务难做、风险难控”的“双难”境地下实现业绩、风控的“双丰收”，成了摆在“民泰人”面前的一道难关。也正是那个时候，由于桐乡民泰村镇银行分管业务的副行长调离、高管人员配备不足、中层干部整体偏年轻化等窘境，江永奇便一人分饰多角，又做行长又做业务，同时兼任部门指导员、内训师等职务，白天忙业务，晚上做培训，深夜回家准备培训资料。
牢记使命更上层楼
“村镇银行的政治性和人民性，是党员干部必须坚持的基本原则”。作为一名共产党员干部，江永奇始终严格要求自己，将坚守初心作为自身的责任和使命，不断提高政治站位，统一思想认识，将党的精神融入工作的方方面面。他是这样说的，更是这样做的。
据江永奇介绍，桐乡民泰村镇银行自成立以来，始终以党的政治建设为统领，常态化组织全行党员干部通过学习党规党纪、观看红色教育专题片、重温入党誓词等形式，全面提升基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，较好地实现了党建工作与业务发展互促共赢。
12年来，桐乡民泰村镇银行上下一心，奋发有为，从“零”起步，成长为总资产70.77亿元、存款规模61.45亿元、贷款规模46.36亿元，昂首跨入“民泰”系村镇银行利润规模最前列。2023年，该行净利润达1亿余元，超额完成年初董事会既定的经营目标。
“成绩来之不易，未来定当可期。”江永奇欣喜地与笔者分享道。桐乡民泰村镇银行秉承“儒学为体，法家为用”的治行理念，坚持“民泰百合文化”（民泰百合文化的核心是重信、合规、融聚、精进、创新）的熏陶，打造文化和管理相融合的体系。此外，该行借助“新风控九字诀”，创立了一套独有的“四最一定位”风控文化模式，即“贷款的风险很大程度上取决于市场定位”“最好的风控是抓好营销的源头”“最重要的风控是抓好调查报告的真实性”“最有效的风控就是管好自己的员工”“最必要的风控是早发现早暴露早行动”，将风险管理做到极致。如今的桐乡民泰村镇银行已发展成为一家公司治理完善、内部管理有效、业务发展稳健、资产质量优良的“浙江省标杆村镇银行”，并先后获得“浙江省银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”“人行综合评价A等行”等称号，并连续多年被发起行评为“先进集体”。
江永奇展望称，累累硕果离不开每名“桐乡民泰人”的艰苦奋斗和不懈努力，更离不开自己同班子成员十年如一日的专注与奉献。自己作为“民泰”金融系统的一位年轻的“老黄牛”，定将“不忘初心、牢记使命”，带领全行员工坚持改革创新，坚守支农支小市场定位，努力做深化农村金融改革发展的排头兵，谱写“民泰村镇银行人”永远奋进的时代新曲。
临别时，笔者问江永奇把人生最美好的年华奉献给了村镇银行有何感受时，江永奇说道：“回望过去，酸甜苦辣；展望未来，满怀信心；当下，无怨无悔！”
