规范高效的公司治理是农村中小银行稳健发展的重要基石，而提升董事、监事的履职水平更是银行建立高效运转和有效制衡治理机制的重中之重。如何选优配强银行董事、监事队伍，切实发挥治理效能，成为江苏沛县农商银行提升公司治理水平和实现高质量发展的重要着力点。
今年以来，为进一步提升董事、监事履职能力，沛县农商银行认真贯彻落实省联社和监管部门要求，通过细化履职档案、引入三方评价、监管审查复评等方式提升董事、监事履职能力。
该行根据《公司法》《商业银行法》《银行保险机构公司治理准则》《监事会对董事、监事、高级管理人员履职评价办法》和公司章程等规定，建立完善董事、监事履职档案，包括但不限于董事、监事出席会议情况、发表意见并采纳情况、执行决策情况、工作时间等方面，明确该行董事、监事履职评价标准。
该行积极提升履职评价客观性，聘请第三方机构，通过调阅资料、“面对面”访谈等形式开展董事、监事履职评价工作，从评价对象、评价标准、评价依据、主体责任等维度制订《董事、监事履职评价实施方案》，从董事、监事履行忠实义务、勤勉义务和履职专业性、独立性、合规性等多个方面开展履职调研，形成专项评价报告，提交董事、监事会审议，从客观、专业、理性的角度对该行董事、监事的相关工作进行客观评价。
该行积极落实监管复评反馈，按照相关要求于每年4月底前向银行业监督管理机构报送年度董事、监事履职报告。在履职评价结果确定后，该行会以书面形式通知董事、监事，并将经董事会审议通过的最终评价结果报送股东大会。根据监管部门反馈，该行监事会对于评价等级未达到标准的董事、监事进行约谈，提出限期整改要求，并定期报告整改情况，及时清理不符合相关资质的董事、监事，强化董事、监事资格管理，推动董事、监事履职工作具体化、实质化，提升董事、监事会运行质效。
下一阶段，沛县农商银行将继续通过加强制度学习、组织专题培训、优化成员组成等方式，充分激发董事、监事履职积极性和能动性，逐步构建更加规范、专业的董事、监事队伍，进一步提升董事、监事履职水平，全力助推该行高质量发展。
