近年来,浙江农商联合银行辖内兰溪农商银行通过创新“分层管理+实战教材+内训提升”模式,以“三个一”(一支素质队伍、一本掌上手册、一个“灯塔学堂”)为抓手,切实提升客户经理知识素养,为全行高质量发展提供坚实的人才基础。
该行采用焦点座谈的方式组织业务骨干对客户经理的工作“画像”、培养目标、关键任务、课程体系等进行了全方位的梳理,编写了《客户经理工作手册》,并通过赋能型课程开发与讲师训练工作,开办“灯塔学堂”学习交流平台。
2024/6/18 作者 江妙
近年来,浙江农商联合银行辖内兰溪农商银行通过创新“分层管理+实战教材+内训提升”模式,以“三个一”(一支素质队伍、一本掌上手册、一个“灯塔学堂”)为抓手,切实提升客户经理知识素养,为全行高质量发展提供坚实的人才基础。
该行采用焦点座谈的方式组织业务骨干对客户经理的工作“画像”、培养目标、关键任务、课程体系等进行了全方位的梳理,编写了《客户经理工作手册》,并通过赋能型课程开发与讲师训练工作,开办“灯塔学堂”学习交流平台。