山西乡宁农商银行将党建工作融入银行内部管理的方方面面，充分发挥“红色引擎”的驱动作用，实现“党建红”引领业务“满堂红”。
该行构建了“党建+管理”责任体系，以“党建引领”为中心，建立业务目标、岗位职责、创新工作“三本台账”，所有高管和中层人员“人手一本账”，实行“定期督导、挂钩绩效、落实销号”制度，进一步压实责任。在此基础上，该行充分发挥财务会计“六大功能”，加强事前预算和风险防范以及事中流程化操作和规范化管理，优化资产负债结构，全力提升盈利水平。截至今年4月末，该行实现各项收入2.45亿元。
为增强成本控制和风险防范意识，该行在党建活动中，专门融入相关主题，并建立“党建引领+降本增效+审计检查”工作机制，将业务、FTP模拟利润考核与网点费用和绩效薪酬挂钩，激励网点加大外拓营销力度，通过费用与网点营销挂钩，引导网点从抓规模向规模与利润并重转变。截至目前，该行一年期及以下低成本存款增加8.13亿元，增幅17.1%，实现了以费用为“支点”撬动业务增长。同时，该行按照“精心做好审前准备、精细管控审计过程、精准实施审计定性、全力打造审计精品”的要求，将审计检查与条线自查相结合、突击检查与专项检查相结合、现场检查与非现场检查相结合，全方位查找风险隐患，及时堵塞漏洞，有效减少了违规问题的发生。
