近年来，江西奉新农商银行大力践行“人才强行”战略，通过“精心选苗、潜心育苗、用心墩苗”的“三步法”推进“青苗赋能”工程，探索出一条可持续、递进式、常态化的年轻干部培养新路径，实现了单位发展指数与员工幸福指数的“同提升”。
按照“新时代好干部标准”和“一有三实”用人导向，该行大力加强干部队伍建设，完善干部选育管用机制，畅通员工晋升通道，采取“推荐+竞聘”的方式选拔优秀青年员工，建设4个不同层级的后备人才库，结合严格的资格审查和平时督促制度，真正把理想信念坚定、工作业绩突出、发展潜力较大的优秀员工选出来、备起来。
与此同时，该行通过采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，打造了各个层级的精英培训班展开相关培训，并积极鼓励年轻员工考取相关职称及资格证书，以提升专业技能和业务能力。
在此基础上，该行彻底打破了城区与农村网点员工之间的“进出壁垒”，建立了“二上二下”培养机制，形成了人才双向流通渠道，真正做到让“想干事的人有盼头，能干事的人有奔头，干成事的人有甜头”。
