为推动农商银行高质量发展，充分发挥人才作为第一资源的支撑作用，江苏宝应农商银行始终坚定地实施“人才兴行”战略，为能力强、综合素质优的人才搭建成长阶梯。
为吸引优质人才加入团队，该行拓宽引才视野，通过多渠道引进人才，实施长期的人才引进策略；并在履行好社会职责的同时，实现对人才队伍结构的有效优化调整。
与此同时，该行建立健全干部员工成长晋升“双通道”，打破制约员工职级晋升的“天花板”，拓宽全员成长成才空间；并持续推进“阳光选人”，通过组织推荐、竞争性选拔等选人用人模式切实拓宽选人用人视野，营造“凭实力竞争，以德才胜出”的良好选人用人环境。
在培养人才的过程中，该行明晰培训中心职能定位，聚焦干部赋能提升工程，持续发挥“头雁效应”；与此同时，该行通过“线上+线下”学习相互配合、完善讲师库、搭建五大课程体系、创新培训方式等创新培训方式，赋能员工成长成才。此外，该行鼓励一线员工参加各类职称、职业资格考试和在职学历教育，引导一线员工跨岗位学习知识技能，以全面提升员工队伍整体素质。
通过加强干部工作“五大体系”建设，该行统筹推进经营管理、专业技术、基础人才等人才队伍建设工作，牢固树立重基层、重实绩、重实干、重担当选人用人导向，大胆提拔使用优秀年轻干部，着力打造一支老中青有机结合、“传帮带”有序衔接，专业互补、气质相容的干部队伍。
在此基础上，该行对标先进农商银行，不断深化薪酬制度改革，明确薪酬资源向基层一线、创造利润部门和紧缺急需高层次人才倾斜的导向，充分发挥绩效“指挥棒”的作用。该行通过加强员工薪酬收入与工作业绩关联度，逐步提高员工获得感，在该行高质量发展的过程中发挥了“稳定器”和“压舱石”的作用。
“千秋基业、人才为本”。围绕人才梯队建设工作，宝应农商银行将立足地方，继续发挥地方金融主力军作用，围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，打造一支具有宽广视野、素质优良、结构合理、充满生机活力的宝应农商银行金融人才队伍，为“强富美高”新宝应建设持续贡献金融力量。
