一直以来，江苏睢宁农商银行围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，通过抓好学习培训、酝酿沟通、调查研究、支撑保障、跟踪落实“五项机制”，体系化推进董事会规范建设与运行管理。
实践中，该行通过“线上+线下”方式，及时与外部董事分享关于国企改革和企业治理方面的典型案例，积极学习借鉴搭建良好公司治理体系的先进经验；通过季度例会，组织董事学习最新中央工作会议精神、监管政策、省联社工作部署，并通报需要董事会推动落实的工作、督促整改的问题，保障董事有效落实宏观经济政策和上级工作要求；通过年度专题培训，帮助董事更加明晰职责、知晓法规，促进董事“会履职、能履职、愿履职”。
该行定期向外部董事提供经营工作季报、董事会工作季报、风险管理及内审工作情况报告等，确保外部董事能够及时掌握有关本行经营发展的重要信息，提高内外部董事的信息对称性。对提交董事会审议的议案，该行落实董事会办公室、董事会秘书、分管领导、董事长审核的“四审机制”，确保提交董事会的议案内容目标明确、论证充分、资料完整、程序合规，保障外部董事能够详细了解议案背景、议案内容、决策依据，确保重大经营事项在决策前充分酝酿、最大限度凝聚共识。
为提高调查研究的精准性、实效性，该行通过制定调研计划，并组织外部董事到基层网点、重点企业、特色乡镇进行实地调研，确保外部董事能够全面掌握本行落实重大决策和工作部署的情况，使其真正了解基层经营发展现状。同时，根据独立董事专业背景、关注领域和个人意愿，该行有针对性地组织开展专题调研，充分听取外部董事对战略规划、财务管理、风险防控、法律合规等方面的意见、建议，并将调研中的意见、建议形成调研报告向经营管理层反馈，充分发挥外部董事“决策专家、经营顾问”的重要作用。
睢宁农商银行董事会还设立了4个专门委员会，结合外部董事专业特长合理配置专门委员会委员，充分保障外部董事通过专门委员会发挥其咨询建议的作用。同时，该行通过成立委员会办公室，建立委员会工作信息交流群，并指定专门联络员，为外部董事履职提供精准化服务保障。
睢宁农商银行建立会后督办机制，明确董事会办公室为董事会决议落实日常管理归口部门，及时将董事会决议逐条分解，明确责任部门、完成时限，形成督办事项清单；通过专项督查督办、按季向董事会报告决议落实情况，切实保障董事会各项决策部署落地执行。
