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一直以来,江苏睢宁农商银行围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位,通过抓好学习培训、酝酿沟通、调查研究、支撑保障
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睢宁农商银行抓好“五项机制” 助推董事会规范运行

2024/6/4 作者 王红娜

一直以来,江苏睢宁农商银行围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位,通过抓好学习培训、酝酿沟通、调查研究、支撑保障、跟踪落实“五项机制”,体系化推进董事会规范建设与运行管理。

实践中,该行通过“线上+线下”方式,及时与外部董事分享关于国企改革和企业治理方面的典型案例,积极学习借鉴搭建良好公司治理体系的先进经验;通过季度例会,组织董事学习最新中央工作会议精神、监管政策、省联社工作部署,并通报需要董事会推动落实的工作、督促整改的问题,保障董事有效落实宏观经济政策和上级工作要求;通过年度专题培训,帮助董事更加明晰职责、知晓法规,促进董事“会履职、能履职、愿履职”。

该行定期向外部董事提供经营工作季报、董事会工作季报、风险管理及内审工作情况报告等,确保外部董事能够及时掌握有关本行经营发展的重要信息,提高内外部董事的信息对称性。对提交董事会审议的议案,该行落实董事会办公室、董事会秘书、分管领导、董事长审核的“四审机制”,确保提交董事会的议案内容目标明确、论证充分、资料完整、程序合规,保障外部董事能够详细了解议案背景、议案内容、决策依据,确保重大经营事项在决策前充分酝酿、最大限度凝聚共识。

为提高调查研究的精准性、实效性,该行通过制定调研计划,并组织外部董事到基层网点、重点企业、特色乡镇进行实地调研,确保外部董事能够全面掌握本行落实重大决策和工作部署的情况,使其真正了解基层经营发展现状。同时,根据独立董事专业背景、关注领域和个人意愿,该行有针对性地组织开展专题调研,充分听取外部董事对战略规划、财务管理、风险防控、法律合规等方面的意见、建议,并将调研中的意见、建议形成调研报告向经营管理层反馈,充分发挥外部董事“决策专家、经营顾问”的重要作用。

睢宁农商银行董事会还设立了4个专门委员会,结合外部董事专业特长合理配置专门委员会委员,充分保障外部董事通过专门委员会发挥其咨询建议的作用。同时,该行通过成立委员会办公室,建立委员会工作信息交流群,并指定专门联络员,为外部董事履职提供精准化服务保障。

睢宁农商银行建立会后督办机制,明确董事会办公室为董事会决议落实日常管理归口部门,及时将董事会决议逐条分解,明确责任部门、完成时限,形成督办事项清单;通过专项督查督办、按季向董事会报告决议落实情况,切实保障董事会各项决策部署落地执行。

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