一说到新质生产力，许多人认为，先进的科学技术才是新质生产力。笔者认为，在新质生产力定义方面，许多人存在误区，把眼光只盯在如何发展、利用先进的科学技术上，而忽视了可形成新质生产力的其他要素，忽视了生产关系的要素。挖掘新质生产力，必须要对新质生产力概念进行正确的、全面的理解。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力的本质是依靠创新驱动形成的生产力，区别于大量消耗资源能源的传统生产力。新质生产力的形成，还需要不断调整生产关系。从新质生产力的概念、本质及生产关系等要素来看，新质生产力是多样化的，且存在不同领域，是需要多方位要素配合才能发挥出更好的效果。
管理既是一门科学又是一门艺术。创新是管理永恒的话题。理顺内部关系是管理重要的职能之一，是调整生产关系非常重要的手段。管理创新，需引入先进的科学管理技术，让管理手段更适合时代、现实要求，减少内耗，减少卡点，让内部关系更顺畅，无须增加任何投入和消耗能源，就能提高工作效率，其体现了新质生产力的本质，符合新质生产力的特征。相对科技创新形成新质生产力，管理创新形成新质生产力见效快，理应引起金融机构的关注。
发展新质生产力不是高不可攀之事，我们身边潜藏着许多通过创新可形成新质生产力的点，必须要坚持“两条腿”走路，在注重科学技术创新形成新质生产力的同时，要学会低头发现自己身边可以形成新质生产力的事和物。管理是金融机构的日常工作，看似平淡，但内容丰富。机构设置、工作流程是否合理？制度是否完善、能否调动员工的积极性？管理工作涉及人、事、物及社会关系、生产关系，是一门科学。要想在管理层面上形成新质生产力，首先要转变理念，把管理作为重要生产力来看待，在业务开拓创新和科学管理创新方面合理分配精力。要大兴调研之风，从畅顺、效率的角度出发，审视工作中的管理，并善于发现工作中的卡点和内耗成因，从调动员工积极性、提升工作效率入手，对管理进行改革创新。要认识到管理模式不能一成不变，要根据实际情况及时迭代更新。
