随着金融体制改革的不断深入，金融机构的经营理念和治理水平得以持续改善，安全保卫工作也得到长足进步。但是，当前国际形势错综复杂，银行机构安全保卫工作中不安全、不稳定、不确定的因素依然较多，部分农商银行依然存在重业务、轻管理和重经营、轻安全的思想，一线员工防范意识薄弱，安全制度执行不严的情况仍有发生。如何在业务经营高质量发展的同时，有效提升农商银行安全保卫质效，值得深入探讨和思考。
推进“四个坚持” 常敲“警示钟”
安全保卫事关农商银行安全平稳运转，要牢固树立“安全就是效益”的理念，加强员工安全防范意识教育，克服麻痹思想。一是要坚持常学常新。要充分结合社会治安形势，剖析典型案例、重大事故发生原因，开展专题案例教育，着重增强干部员工的安全保卫工作的重要性、必要性和紧迫性“三性”认识。二是要坚持形式多样。打破“一人念，众人听”传统乏味的教育形式，采取理论与实际相结合的方法，与公安、消防等单位共同开设专题培训班，采取新颖、科学的教学方式，提高干部员工的学习兴趣，增强安全防范意识和能力。三是要坚持“点面结合”。一方面，要做好普适化、集中化安全教育，全面铺开安全保卫工作；另一方面，要紧盯重点领域和关键岗位，开展具有针对性、特殊性的分层培训，巩固安保工作成效。四是要坚持常态推进。要制订常态化安全保卫教育、培训、学习计划，平衡好安全防范教育与业务发展的关系，把此项工作作为一项长期工作来抓，并努力抓实、抓牢、抓出成效，做到“两手抓、两手都要硬”。
强化机制建设 构筑“防火墙”
高质量发展离不开高水平安全，而推进农商银行安全保卫工作有序开展，必须有一套严格、完善的规章制度，即要在日常工作中充分结合安全保卫工作实际情况，建立健全各项制度、机制，有效指导下辖网点做好安保工作。一是要建立健全“长效机制”。“长效机制”是确保工作可持续的重要前提，要充分结合“物防”“人防”“技防”三大方面，推动安保工作制度化、规范化、长效化。二是要建立重点岗位选用机制。安全保卫工作大到“人命关天”，小到“鸡毛蒜皮”，确有防不胜防之处。因此，能否正确选用重点安保岗位人员至关重要；要强化重点岗位人员的筛选和聘用，加大政审力度，重点防范安保风险背后“人的因素”。同时，要制定重要岗位人员履职检查力度，提高工作自觉性和规范性。三是要强化制度落实。制度的价值在于落实，再完善的制度如果空于执行，那也只能是“一纸空谈”；要按照标准流程、规范制度，掷地有声狠抓落实，并定期开展动态分析，结合制度落实情况和推进过程中遇到的难点、堵点，调整、修订、完善制度，形成良性循环。
压实主体责任 架牢“高压线”
一是坚决执行“一票否决”制。要把做好安全保卫工作纳入考核业绩的重要内容之一，实行“一票否决”制。凡因失职、渎职或工作不力发生重大案件的人员，除追究责任外，还要一票否决取消其评优奖励的资格，并进行经济处罚。二是严格落实“第一责任制”。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，保卫工作“第一责任人”要负全面责任，要亲自抓、亲自管，逐层分解到基层。同时，要求做到任务、要求、目标、责任、奖惩兑现的办法具体明确，“一级抓一级，一级对一级负责”，把责任制落实到各级领导、各个部门、各个岗位，形成领导重视、责任明确、全员参与，齐抓共管的防范体系。
此外，还要全力营造群防群治安全保卫氛围。一方面，要充分调动农商银行全体员工的自觉性和主动性，将安全保卫工作贯穿业务经营、内部治理等工作的方方面面。另一方面，要积极与公安、消防开展联防联建，构建“三位一体”的安全格局，自觉接受监督和指导，常态化开展联建活动，切实唱响安全保卫人人参与、人人共享的“合作曲”。
银行安保工作是一个系统工程。新形势下，农商银行要坚持探测外部环境安全形势，也要持续协调各方力量巩固安保成果，才能平安护航高质量发展。
（作者系浙江兰溪农商银行副行长）
