近日,江苏海门农商银行召开了2024年运营管理工作会议。
会上,运营管理部总经理对2023年运营管理工作进行全面总结,介绍了在制度规范、队伍建设、风险防控、服务转型等方面取得的成绩,指出了存在的不足。同时,围绕“制度先行、运营效率、质量提升、风险可控”四个方面,对2024年运营管理十项重点工作进行了布置。
该行副行长就运营管理工作进行点评。他充分肯定了2023年运营管理工作取得的成绩,提出了以合规为立身之本,以服务为中心抓手,强化效能提升,优化服务水平,推动运营管理工作再上新台阶。
2024/4/16 作者 杨晨
近日,江苏海门农商银行召开了2024年运营管理工作会议。
会上,运营管理部总经理对2023年运营管理工作进行全面总结,介绍了在制度规范、队伍建设、风险防控、服务转型等方面取得的成绩,指出了存在的不足。同时,围绕“制度先行、运营效率、质量提升、风险可控”四个方面,对2024年运营管理十项重点工作进行了布置。
该行副行长就运营管理工作进行点评。他充分肯定了2023年运营管理工作取得的成绩,提出了以合规为立身之本,以服务为中心抓手,强化效能提升,优化服务水平,推动运营管理工作再上新台阶。