近年来，浙江农商联合银行辖内兰溪农商银行持续推行“干部能上能下、员工能进能出、绩效能高能低”的“六能机制”建设，以数字化改革为牵引，探索构建智能管理体系，实现队伍建设长效化。
该行通过上线“人员管理平台”，将员工综合信息集成数字化，将基本情况、学习经历、工作经历、综合评价、奖惩情况等方面录入数据中心，为“晋升选拔、调动任用、培养发展”等人事管理提供数据支撑。同时，该行依托“标签式”管理支撑，使员工“定向+定量”评价更加精准，让“躺平者”无处可“躺”。实施以来，该行提拔中层干部21人次，提拔基层干部19人次，储备后备干部30余名、后备专业人才50余名，从总部及中心退出8人。
此外，该行搭建了客户经理“五色图”管理系统，针对客户经理日常工作执行、支行评分等定量和定性综合得分进行排名；根据排名分别以“红、黄、蓝、灰、黑”五种颜色标识，分别对应“优秀、争先、努力、危险及淘汰”，激发客户经理紧迫感和危机感。
该行坚持绩效薪酬“多劳多得”，建立“T+1”绩效查询体系，通过公众号实现了“掌上绩效”实时查看；一方面，员工可掌握每日业绩变化、本月绩效得薪情况及同岗位排名，营造“比学赶超”氛围；另一方面，管理层可及时查询掌握辖内员工得薪及同岗位排名，提升管理及督导便捷性。
