近两年来，江苏南通农商银行坚持问题导向和目标导向，在总行的指导下，按照工作部署要求，狠抓数据治理，取得了明显成效。
南通农商银行全面梳理各个部门职责，制定《南通农商银行关于落实数据治理“七强行动”工作方案》，建立明确的责任分工体系。各条线设置数据报送专职岗，负责“一口出”，按照“谁加工谁负责、谁录入谁负责、谁主管谁负责”的原则，切实拧紧数据治理责任链条；同时，制定《南通农商银行统计工作考核评价管理办法》，紧盯内外部通报及数据质量治理工作考核排名，明确提出年度数据治理提升目标、各阶段提升措施与时间节点，不断激励和引导全行提高站位，提升全行数据治理工作质效。
一方面，该行充分发挥考核指挥棒作用，将提升统计和数据治理质效作为牵头部门KPI重点考核内容。牵头部门每月对全行数据质量专项考核进行通报，以此层层传导压力，每月组织由各数据治理责任部门主要经办人员、客户经理代表参加的专题推进会议，共同讨论剖析EAST和主题数据治理存在的问题和难点，逐项分析可提升的空间和改进措施，不断优化“监测—整改—跟踪—评价”的治理路径，在全行形成齐抓共管的良好局面。另一方面，该行积极参加关于数据治理的各类培训，撰写的《数字化转型背景下的农村商业银行数据治理研究》课题研究材料被省联社专刊录用。该行数字银行部自主建设“主题数据治理”“EAST专项治理”功能，实现6个主题域数据的定期归集和200个数据规则的每日校验，推动提高全行统计队伍能力水平。
按照内外部关于加强数据质量管理的有关制度措施，南通农商银行做实做细各项措施，逐项狠抓落实，务求实效。该行强化组织管理，成立监管统计数据治理工作领导小组，定期召开数据质量交流会议，学习最新文件制度，修订《统计工作考核评价管理办法》，新制定《监管统计数据治理管理办法》《关于成立一表通试点报送工作领导小组的通知》，确保全行统计工作的开展有规可循、有章可依。为加强沟通协同，该行由牵头部门安排专人与省联社现场沟通，对日常取数过程中的困难及时解惑，做好与支行、条线部门的沟通，传达相关的数据字段标准和注意事项；同时，加强与外部监管机构的沟通协同，主动寻求其他法人银行各条线的专业指导，向国家金融监督管理总局南通监管分局、中国人民银行等监管部门请示沟通工作，切实提升报送数据质量。此外，该行牵头部门加强“数据治理智能平台”的运用，持续优化系统功能，对差错数据每日分析展示，智能跟踪整改结果，通过将EAST数据治理与核心、信贷、贷记卡等系统的主题数据治理有机结合，对跨系统数据进行交叉检验，不断提高数据报送的及时性和口径一致性。
