今年以来，江苏东台农商银行高度重视青年员工职业发展，将人才培育作为杠杆支点，对青年员工制定系统培养方案，实施整体开发计划，更好地激发青年员工潜能。
针对新员工，该行开展“六个一”培训，制定“梦想守护计划”，举办“晏溪讲堂”，组织“结对拜师”，引导尽早融入，主动发展；对有专长的新员工，创建4类“兴趣小组”，实施靶向培养，挖掘潜力。
针对在职干部员工，该行制定系统培训计划，固化“每日开机一考”“周二学习培训”，打造“懂你讲师”品牌，帮助熟练掌握业务知识、营销技能，提升素质能力；突出业务骨干，创建“联合培养，共享人才”机制，运用专人对接、灵活派驻、短期交流，培养“懂金融、专业强、业务精”的专业技术人才。
该行高度重视后备力量选育，按照“缺什么补什么”的原则，组织中层管理、主管后备选拔，建立7个层级的青年员工后备人才队伍；制定实施《后备人才跟踪考核评价办法》，通过优进绌退、动态更新，保证各层级后备梯队分明、结构合理、人才充裕；围绕选优育强管理干部，组织公开竞聘，推动机关基层上下交流，创新“建功一线”历练，常态党务、业务干部双向挂职锻炼，进一步锻造“懂营销、会管理、政治强”的复合型人才。
