自2024年首季“开门红”竞赛活动开展以来，江苏宝应农商银行子婴河支行积极落实落细省联社及总行各项工作部署，全体员工以时不我待、踔厉奋发的姿态，抢抓先机，持续攻坚，取得了较好业绩。截至第一阶段考核时点，该支行存款、贷款、电子银行各项指标均保持着良好的发展势头，综合得分位居全行前列。
该支行严格执行三个“必访”，根据总行下达的种养大户、个体工商户清单，开展慰问大走访，整合该支行现有贷款产品，根据企业实际，为其匹配相应的金融产品，并在后期及时跟进，实现融资触角直达、融资成本直降、融资渠道直连。该支行高度重视厅堂分流，支行行长值守厅堂，调配人员充实到大堂和柜面，提高业务办理顺畅度，优化客户体验；同时，在厅堂设立书架、糖果盘等，扮靓厅堂环境，营造温馨氛围。该支行打造立体化宣传渠道，邀请客户在朋友圈转发农商银行存款利率宣传图，大力宣传“转介有礼”活动，建立转介登记簿并赠送小礼品；与村干部保持良性互动，通过村干部引荐，加入本地阳光村务群、微信生活群、同乡群等，精准推送该支行最新存款利率及优质贷款产品。
该支行抓实抓严任务考核，召开专题动员会，聚焦各单项任务，逐项解读分析，组织全员充分讨论，集思广益，征集营销举措，并根据员工特长，科学下达任务指标；利用每周夕会，复盘本周营销成效，对照总行业绩通报查漏补缺，及时调整营销策略。该支行明确员工职能分工，做到各司其职，青年员工负责价值收款商户拓展和纯贷记卡客户营销，本地员工负责存款客户维护，两名客户经理分别负责余额营销和贷款户数拓展。该支行重点调动寒假实习生的营销热情，围绕第三代社保卡换卡客户，精准营销手机银行、代发代扣签约等联动产品，最大化提升社保卡客户的价值贡献。此外，该支行积极引导员工主动竞争、敢于竞争、善于竞争，利用晨会开展营销话术培训和实战演练，提升团队实战攻坚能力。
