首季“开门红”工作正如火如荼开展，山西古县农商银行牡丹支行紧盯业务重点，凝聚全员力量，在营销思路上开新招，在营销方式上出花样，在营销团队上强动力，营销市场增活力、营销氛围添色彩，营销动力十足，营销成果显著。
支行行长主动扛“大头”，在任务分配时主动承担存贷款任务的50%，充分发挥“领头雁”作用，以身作则当表率，坚定支行全员信心；支行党员模范“带头”，主动认领高于一般员工20%的存贷款营销任务，有效增强全员营销激情。该支行坚持晨夕会“碰头”，在晨会时依次汇报当天营销目标和奋斗目标，在夕会时对当天的营销完成情况进行复盘，制定次日的营销目标和改进方法，提高对支行营销过程的管控。
该支行加大企业客户的走访回访力度和频率，对辖内重点优质企业客户坚持做到“一周一会面”，动态了解企业客户的生产经营、资金需求等，持续巩固提升企业客户的关系，全力挖掘企业及其上下游客户的潜力，有效推进重点营销。每周由支行行长、副行长分别带队对辖内相如北路、西山公路沿线的商户进行逐户回访，现场解决客户使用“晋享E付”的问题，解答商户金融方面的业务咨询，开展存贷款、银行卡等“一揽子”服务的综合营销，以持之以恒地“扫街扫户”，持续做优商户市场；坚持与村“两委”、社区管委会等“一周一会面”，充分发挥村“两委”、社区管委会的纽带作用，由浅入深、以点带面，深耕主阵地，拓宽主渠道，把居民储蓄存款、小额信贷投放的市场基础进一步夯实。
