近年来，山西晋城农信社坚持省农商银行“1234”工作思路和举措，实施高质量发展“十六字”目标，守正创新，勇毅前行，各项工作高质量发展、各项指标高水平跨越，在全省荣膺2023年市级机构考核第一之后，存款突破1000亿元。
晋城农信社实施金融地图网点管理，四级联动开展包户包效、分层营销，确保区域客户“有人管、有人抓”；常态化开展全员“红马甲”走访营销、客户推荐活动，每日进行机构、网点、员工PK竞赛，形成了争先进位抓发展的浓厚氛围；与市场监督管理局全面战略合作，牢牢掌握了中小微客户基本盘，对16万户经营主体进行了无缝对接；对重点客户及优质国企实施董事长工程，实行名单制对接，加强对客户的管理，按月通报、督导；全面启动零售转型，从组织架构、业务流程、专业队伍进行了全面优化，建立差异化信贷授权机制。
晋城农信社实施财务引领计划，构建16项财务引领指标体系，坚持按日监测、按旬调度、按月推进、按季分析，从财务角度监测、分析、推动业务发展。晋城农信社以保分红和涨薪酬为目标，围绕收入、利润增加，指标倒算，细化分解、压茬推进。截至年末，实现各项收入51.99亿元，增幅16.61%，拨备前利润16.55亿元，增幅达36.49%；紧扣贷款收益率、存款付息率、资金收益率等关键指标，持续优化资产负债结构，成本收入较年初下降4.35个百分点，综合付息率较年初下降0.18个百分点，全年预计减少利息支出达1.8亿元；强化资产管理，按月盘点清理非生息资金、固定资产、抵债资产及低值易耗品，规范网点、车辆等固定资产购置流程，建立防弹玻璃集中管理和调度机制，推动档案集中规范化管理，有效盘活创利，杜绝闲置浪费，综合创利能力、管理能力显著提升。
晋城农信社坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题。信用风险是银行业躲不开、绕不过的风险。晋城农信社建立“六本台账”机制，通过细化清收方式，表内表外共抓，时时动态管理，笔笔清清楚楚，不良贷款快速下降，逾期30天以上基本清零，推动信用风险管理走向健康的轨道；坚持问题导向、底线思维，对各类风险隐患清单化管理、立体式防控、常态化督导，强推运营“七项集中”管理，压实“1+N”联动审计监督，强化营业网点安防达标，实施律师前置风险把关作用，编制《员工廉洁自律手册》，推进案件警示教育，按月对《处理办法》使用情况进行通报，引导全员习惯在红线底线的约束下履职尽责，进一步守牢政策底线、廉洁底线、安全底线、稳定底线。
