2023年以来，江西安义农商银行全面提高“五大能力”，落细落实“八行战略”，全面贯穿质量效益导向，扩大审计监督视角，做深做透做实各项审计工作。
该行对机关14个部门履职情况开展常规序时审计，完成常规序时审计三年全覆盖的目标；聚焦重点风险领域，开展新增不良贷款、小额信贷风险、关联交易、反洗钱业务、柜面业务风险等11个专项审计，揭示风险问题，提升审计精度。同时，该行开展党费使用专项排查，加大对党费管理的监督；做实干部员工离任审计，优化延期支付专项审计，扣罚员工绩效薪酬，促进了员工规范管理。
该行审计部与党风行风监督室、风险合规部、人力资源部联动，实施高管人员异常行为、信贷合规性、不良贷款清收处置合规性三项排查，增强监督部门的互补性、针对性和联动性。同时，该行积极对接区域审计中心对该行开展的新增大额不良贷款、信贷合规性、关联交易等9个行业审计项目，及时沟通审计问题，加强问题反馈。
该行按季开展正常欠息贷款专项审计，做到事前预防提醒、实时监测预警，督促22户、金额2.85亿元正常欠息贷款缴清了利息；对2023年1月—9月新形成100万元（含）以上共计21户、金额1.06亿元不良贷款开展审计，并将责任追究情况及时与属地监管部门沟通，提出拟责任追究意见，提升了审计的前瞻性。
该行深入开展新增小额信用不良贷款专项审计，分别从客户婚姻情况、融资情况、理财习惯、经营年限、家庭房产、应收账款账龄等方面，获取有价值数据信息，加强对可疑方向研判，提出防范化解风险的建议。同时，该行充分研究、提炼省联社审计项目通报材料，合理归纳，准确定性，提升审计分析和总结水平，全年有14篇信息稿件分别在省联社《每周工作动态》、区域审计中心《审计信息动态》及外网媒体刊登。该行还延伸审计咨询、确认职能，向条线管理部门提出建议11次，将审计成果转化为该行经营献计献策的方向上来。
