年初以来，山西吉县农商银行以扩户为前提，抢抓市场、严控风险，巩固市场份额与竞争优势，夯实客户基础不松劲，在组织资金工作上，积极部署、做实活动、开拓思路迎战首季“开门红”。
该行精耕市场，细分客户，建立领导班子带头、部门包片、全员参与、上下联动、层级对接的分层营销机制。总行领导班子主动对接县委、县政府，加强与财政、税务、社保等部门单位的联系，实现对公客户的有效占领；网点负责人主要负责企事业单位的营销拓展，以及加强与村“两委”的联系与沟通，大力实施存款营销策略。
该行严格落实问责机制，定期通报，组建业务交流群，每日对各网点业绩排名情况进行通报，帮助落后网点分析原因，重点监控；对存款增长好的网点总结经验和做法，在全辖内推广，树立典型，形成各网点和全员“你追我赶”抓存款、争排名、比贡献的局面。
