“开门红”启动以来，山西运城农商银行党委以实为主基调，强化基础管理，加大过程管控，采取激励约束并重的机制，激励广大干部员工争先创优、奋发作为，形成踔厉奋发赢首季、建功创业新起点的生动局面。
该行机关条线锚定三级考核目标，精准掌握考核导向，逐项分解任务指标、丰富完善活动体系、研发推出亮点产品、细化完善考核举措、邀请专业力量赋能指导、定期前往网点督导跟进，全力推进考核指标及重点工作落地达成。基层网点根据总行首季“开门红”考核方案及任务指标，结合支行特色及客群特点，合理设计活动内容，持续扩大宣传营销，丰富客户来行体验。网点通过优化话术方法，将厅堂客户的“等待”变成“期待”；部分网点员工化身“导游”，陪客户游览蚩尤文化园，在与客户的情感交流互动的过程中，营销该行产品与服务，促进业务指标的增长。
该行印发管理文化要义，贯彻基础管理机制，严格进行考核督办，提升过程管理效能。每日营业结束，分支机构在业务群内上报支行全员当日任务指标的进展情况，由专人统计汇总，细化考核“颗粒度”，逐项逐人逐日通报，形成全员上阵奋力前冲的高压态势。条线部门发挥主动管理作用，按日在业务群内通报辖内网点重点指标完成进度，重点跟进排名落后机构，定期前往基层网点指导帮扶。包片领导按周对任务完成差距较大、考核排名靠后的基层网点进行督导，并根据支行工作推进情况采取效能监察或组织处理等措施，通过层层压实责任，化压力为动力，激发全员奋勇争先的自觉性与主动性。
该行关注重点指标，每日在负责人群内进行通报，从不同类型机构的考核指标中选取重点权重指标，按日通报综合性机构、营销型机构的组织资金、贷款投放等重点指标完成情况；发布“龙虎榜”，标明重点指标完成排名的先进机构与后进机构，按日在微信公众号平台张榜发布，扩大宣传影响范围；邀请“龙虎榜”先进机构分享经验做法，在公众平台加大推送力度，通过分享举措做法，促进经验交流，营造“比学赶超帮”的良好氛围，在提振精气神的同时，再度激发全辖各网点争先创优的竞争意识。
