首季“开门红”活动开展以来，山西古交农商银行按照“五个坚持”的总体思路，精准对标补短、压实工作责任、提升工作效能，全力夺取“开门红”、奋力实现“全年红”。
该行坚持对标对表，建立问题清单、任务清单、责任清单，抓好组织资金、信贷投放、不良清收三项重点工作；坚持立令立行，健全完善了绩效考核办法，有效发挥绩效考核的“指挥棒”作用，同时班子成员与包挂部室定期深入一线协助营销；以“开门红”和“迎新年”为主题，由各网点结合自身特色，集合员工的智慧和力度，精心策划确定布置造型，同时用好推进组队，针对帮扶中发现的“一句话营销、微沙龙、电话营销”等共性问题，制定营销话术手册；坚持线上线下加大宣传力度，一方面立足全辖23个网点，在厅堂醒目位置摆放各类首季“开门红”宣传海报和宣传折页，安排专人解读优惠政策，根据需求推荐专属金融产品，并借助春节返乡的“黄金期”积极开展主题活动，对外出务工人员开展定向营销，另一方面围绕活动主题，有效利用线上微信公众号、抖音等平台进行宣传。
